plan de cours IND6130-H2014

Pages: 8 (1975 mots) Publié le: 4 septembre 2014
Département de mathématiques et génie industriel (MAGI)
Programme de maîtrise en gestion de projets technologiques

PLAN DE COURS
Hiver 2014
Processus et configuration de projets technologiques (IND-6130)



Ce cours présente les dimensions théoriques et pratiques de la gestion de projets dans des
environnements caractérisés par un fort contenu technologique. Il propose une analyse desméthodes actuelles et de leur déploiement dans les organisations. Globalement, ce cours permet
d’initier les étudiants à la gestion de projets technologiques et d’en comprendre les facteurs et
conditions de réussite. Il constitue une porte d’entrée au programme d’études supérieures en génie
industriel, option gestion de projets technologiques.

A. Objectifs généraux du cours

Au terme ducours, l’étudiant sera en mesure de :
• analyser de façon critique l’environnement d’un projet technologique, d’en identifier les
principales composantes, et d’en comprendre l’impact sur sa gestion.
• identifier les diverses phases d’un projet et les divers processus qui composent sa gestion,
selon contexte et les secteurs industriels visés.
• comprendre et d’analyser le contexteorganisationnel d’un projet de même que les stratégies
permettant aux équipes de projet d’en mener à bien la réalisation.
• identifier les principales fonctions de gestion nécessaires à la conduite des projets selon le
contexte et les secteurs industriels visés.
• mettre en application certains concepts-clés par l’entremise de travaux pratiques.
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B.

Plan détaillé du cours

Les éléments du plande cours tels que présentés ici reflètent l’ensemble des notions qui seront vues.
En fonction de la participation, des connaissances et de l’intérêt manifesté par le groupe, certains
volets pourront varier en durée.
Introduction au champ du projet et de la gestion de projet : pratique et discipline
1. Concepts de base pour le cours (projet et gestion de projets)
• La gestion vs. la gestion deprojets
• Les différentes figures du projet
• L’évolution historique de la discipline
• La gestion comme pratique professionnelle
2. Problématique de la gestion de projets et analyse du contexte actuel
• La projectification des activités économiques : nature et implications
• Le projet comme modèle d’affaires (lien stratégie-projets)
3. Cadre général et outils d’analyse des projets
• Lesgrands paramètres d’un projet et de sa gestion
• Les principales fonctions mises en oeuvre dans un contexte de projets : direction,
structuration, mobilisation, réalisation, appropriation
• Les contraintes externes et internes / parties prenantes au projet
• Les facteurs de réussite en gestion de projets technologiques
La gestion de projets technologiques : processus et configurations
4.Direction de projets : finalité, moyens, critères
• Le contexte stratégique des projets
• Le choix et la justification de projets
• La gouvernance de projets
5. Structuration de projets : finalité, moyens, critères
• La notion de cycles de vie de projet
• Les processus de gestion et rôles
• Les mécanismes de coordination en situation de projets
6. Mobilisation des acteurs : finalité, moyens,critères
• La mobilisation des acteurs-projets
• Les entraves organisationnelles et individuelles à la collaboration en situation de projets
• Les mécanismes pour soutenir l’interaction (structure, systèmes, processus, individus)

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7. Réalisation de projets
• Les processus de gestion tels que définis par les normes industrielles (ANSI/ISO/PMI)
• Les principaux volets de la gestion
•L’application des processus en situation pratique
8. Problématique de la gestion des connaissances interprojets
• La capitalisation des connaissances dans des organisations temporaires
• La gestion des connaissances appliquée aux environnements de projets
• Les moyens pour identifier, conserver et transférer des connaissances dans un contexte de
projets
9. Autres concepts lies à la gestion...
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