Plan d'emergence

1219 mots 5 pages

NOUVELLE STRATEGIE INDUSTRIELLE – PLAN EMERGENCE
La stratégie industrielle marocaine a été lancée en 2005. Cette stratégie volontariste, baptisée « plan Emergence » ambitionne de redynamiser l’économie marocaine et se base sur deux piliers essentiels. D’une part, le renforcement et la redynamisation du tissu industriel marocain ainsi que son accroissement concurrentiel et, d’autre part, une politique volontariste orientée vers de nouveaux secteurs prometteurs pour lesquels le Maroc dispose d’avantages compétitifs. Ainsi, sept secteurs considérés comme stratégiques et porteurs ont été ciblés. Orientés vers l’export, ces sept moteurs de croissance devraient représenter 70% de la croissance industrielle au Maroc à partir de 2015, doper la croissance annuelle du PIB de 1,6 % (soit 90 Mds DH additionnels) et créer 400 000 emplois. Offshoring : Positionnement sur le nearshore francophone et hispanophone – Ambitions : + 100 000 emplois - + 15 Mds DH en VA. Automobile : Création d’une base industrielle autour d’un tissu d’équipementiers – Ambitions : + 70-80 000 emplois - +10 Mds DH en VA. Electronique : Focalisation sur l’électronique de spécialité et intégré – Ambitions : + 10 000 emplois - +5 Mds DH en VA. Transformation des produits de la mer : Valorisation industrielle et commerciale des pélagiques et développement des produits congelés – Ambitions : 35 000 emplois - + 3 Mds DH en VA. Aéronautique : Offre intégrée – Ambitions : + 10 000 emplois - +3 Mds DH en VA. Textile et cuir : Repositionnement sur le fast fashion et co-traitance – Ambitions : 50 000 emplois - + 5 Mds DH en VA. Agroalimentaire : Développement de 8 à 10 filières à fort potentiel autour de projets intégrés – Ambitions : 6000 emplois - + 5 Mds DH en VA. La création de zones et plateformes industrielles dédiées, un cadre incitatif attrayant ainsi qu’un programme de formation intégré, spécialement conçus pour accélérer le développement de ces branches viennent renforcer la politique industrielle

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PROJET MANAGEMENT : SOCIETE: ARTTI SHOW Plan : 1. Executive summary > 2. Offre / concept > - Idée « rachat du Biplan » (concerts-théâtre-expo-jeux flamands) + petite restauration le midi + happy hour.….

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Plan daction
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1 Plan d’Action Commercial HOUSE TRONIC 31/01/2013 Sommaire 1°) La situation actuelle de l’entreprise ......................................................................................................... 3 A°) Le SWOT ............................................................................................................................................ 3 B°) Approche macro et micro économique ................................................................................................ 4 2°)….

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PROJET DE CRÉATION DE LA SOCIÉTÉ : ATFAL-sitting Ce document a été élaboré par : CHAHID Soufiane EL HALOUI Imane FATTAHI Hind RYAHI Ichrak SABRI Ibtissam Date de réalisation : 19/04/2010 Année universitaire : 2009/2010 EXECUTIVE SUMMARY Description de l’activité : Opportunités : Marché :   Principaux Clients : Principaux concurrents : Stratégie commerciale :   Segments ciblés :….

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Plan de dissrtation
303 mots | 2 pages

quel genre de message est josé envoi? José envoie un message de désespoir. José est un immigrant illégal qui, comme tout citoyen américain. il a peur de sortir avec sa famille parce qu'il peut être arrêté par la police. certains citoyens américains lésés pense que tous les immigrants sont des criminels, mais José n'est pas un criminel, il fatigues dans l'Orne pour gagner un salaire modeste.….

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plan de decouverte
376 mots | 2 pages

Quels sont votre fonction et votre rle Depuis quandltes-vous Combien de personnes travaillent avec vous Quel est votre environnement Quels sont gnralement vos problmes rencontrsNous sommes revendeurs doliennes Franaises. Je suis Directeur Commercial de lentreprise. Depuis la cration de lentreprise, soit il y a environ 4 ans. Nous sommes une quipe de 5 commerciaux dont je fais partie intgrante. tant dans lolien, nous devons faire face une trs forte concurrence du fait que la partie environnement est trs porteuse en ce moment….

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Le plan de de
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veloppeSection 13 Région de Meknès-Tafilalet 533 Section 13- Région de MeknèsTafilalet Présentation Suite au nouveau découpage régional de 1997, la composition géographique de la région Meknès-Tafilalet n’a pas subi de changement par rapport à celui de 1971, puisqu'elle se compose toujours de la Préfecture de MeknèsEl Menzah, de la Préfecture d’Al Ismaïlia et des Provinces d'El Hajeb, d'Ifrane, de Khénifra et d'Errachidia. En outre elle est constituée de 25 municipalités, d'une communauté urbaine et de 111 communes rurales. Sa superficie, qui s'étend sur 79.210 km², soit 11,14 % environ de la superficie nationale, se caractérise par la diversité des ensembles géographiques et naturels qui la composent.….

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Plan de dissectation
1342 mots | 6 pages

Suffit-il d'être certain pour être dans le vrai ? -------------------------------------------------------------------------------- Analyse des termes du sujet et problématique Une condition est nécessaire quand elle est indispensable. (Voir fiche repère sur contingent/nécessaire/possible.)….

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Plan halieutis
1441 mots | 6 pages

C’était à l’ouverture des travaux du Conseil supérieur halieutique, en présence d’un riche parterre d’institutionnels et de professionnels de la filière. Composée de trois axes majeurs, la nouvelle vision sectorielle s’appuie sur trois mots clés, à savoir durabilité, performance et compétitivité. Pour les concepteurs de la stratégie, il s’agit à travers l’aspect de durabilité d’assurer la pérennité de la ressource pour les générations futures mais aussi de procurer de la visibilité aux acteurs économiques pour investir. D’un autre côté, il est question de faire des marins les premiers acteurs d’une pêche responsable. Les détails.….

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Plan halieutis
578 mots | 3 pages

Doté d’une double façade maritime, atlantique et méditerranéenne, le Maroc ne pouvait pas rester insensible face à la nécessité stratégique, voire vitale, de développer son potentiel maritime. Pendant de longues années, les richesses halieutiques du pays étaient surtout exploitées par les chalutiers européens, notamment espagnols et portugais, dans le cadre des Accords de pêche qui le liaient à l’Union européenne (UE) depuis 1976. Le Maroc ne disposait pas en effet d’une flotte moderne à la mesure de son potentiel halieutique, d’autant plus que celui-ci ne se limite pas aux captures de poissons, mais s’étend à d’autres richesses aquatiques, tels les gisements potentiels de pétrole ou de gaz et les ressources minières. Or, au début des années 2000, la réflexion commençait à se développer en vue de faire du secteur de la pêche maritime l’une des locomotives de croissance, avec un souci prononcé de protection de la ressource contre la surexploitation.….

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Plan emergence
4101 mots | 17 pages

Introduction : L’économie nationale a été marquée, au cours de ces dernières années, par la poursuite et l’approfondissement des réformes ce qui a permis, en dépit des mutations rapides de l’environnement international et du contexte de crise financière et économique , de consolider les acquis sans pour autant compromettre la stabilité des équilibres fondamentaux et de renforcer la résilience de l’économie nationale qui lui a permis de limiter les impacts négatifs de la crise financière et économique que le monde connaît depuis 2008. Cette période s’est particularisée par un excédent enregistré au niveau du compte courant de la balance des paiements pour six années successives et par la maîtrise de l'inflation et du déficit budgétaire témoignant ainsi non seulement du renforcement de la vigueur de l'économie mais également de sa capacité d'adaptation aux mutations mondiales, ainsi que par la réduction du poids de la dette publique. Le Maroc dispose d'une économie de marché libérale régie par la loi de l'offre et de la demande bien qu'aujourd'hui certains secteurs économiques restent encore dans les mains du gouvernement.….

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plan emergence
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Dispositifs d’appui à l’industrie marocaine : Programmes d'incitation aux investissements dans le secteur industriel Amélioration de l’environnement des affaires au Maroc Dans la perspective d’une étroite collaboration public-privé, quatre objectifs stratégiques ont été fixés à l’horizon 2015 et plusieurs actions ont été arrêtées pour l’année 2010 : Simplifier et renforcer la transparence des procédures administratives Moderniser le droit des affaires Améliorer la résolution des litiges commerciaux Améliorer la concertation et la communication sur les réformes Les avantages accordés aux Investisseurs au Maroc. Droits d’enregistrement du capital….

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à niveau de l’Economie Paris, le 23 mai 2006 Une approche intégrée des programmes de développement du Maroc Émergence : Stratégie de ciblage sectoriel orientée export (8 secteurs) Développement humain et proximité du citoyen (INDH) Plan Azur : Le pilier Tourisme – 10 millions de touristes….

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Plan emergence
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3. Objectifs du Programme Emergence D’une manière générale, la nouvelle stratégie industrielle (Programme Emergence) a été élaborée pour parer aux insuffisances de la croissance économique nationale et aux effets peu maîtrisés de l’ouverture et réinventer la place du Maroc dans les échanges mondiaux malgré la montée en puissance des économies asiatiques. A cet effet, le Programme Emergence compte mettre à profit les opportunités majeures de la délocalisation, impulser l’émergence et le développement de nouveaux métiers et secteurs, stimuler la croissance et le repositionnement de secteurs structurants à fort potentiel et anticiper les évolutions futures. D’une manière spécifique, les principaux objectifs du Programme Emergence visent : - la création de richesses, donc de l'emploi et de la croissance ; - le développement des activités exportatrices à haute valeur ajoutée ; - le positionnement du Maroc sur des métiers mondiaux pérennes, où il pourra faire valoir ses atouts : proximité et position géographique du Maroc entre trois continents, main-d'oeuvre qualifiée et compétitive, accès aux marchés, qualité de vie.….

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Plan emergence
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Royaume du Maroc Ministère de l’Industrie, du Commerce et de la Mise à Niveau de l’Économie PROGRAMME « EMERGENCE » Une politique volontariste et ciblée au service de l’Essor de l’Économie Nationale Monsieur Salah Eddine Mezouar Ministre de l’Industrie, du Commerce et de la Mise à Niveau de l’Économie Casablanca, 23 novembre 2005 POURQUOI UNE STRATEGIE INDUSTRIELLE  Insuffisance de la croissance de l’Économie nationale  Effets peu maîtrisés de l’ouverture avec un risque de dérive important pour l’Économie dû à la fragilité du tissu  Nécessité de redynamiser la Mise à Niveau (MAN)  Nécessité de réinventer la place « MAROC » dans les échanges mondiaux malgré la montée en puissance de l’Asie POURQUOI UNE POLITIQUE VOLONTARISTE….

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Survenant-plan
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Étape 1 : Plan comparatif du développement Point de vue : Non, les Français sont décrit différemment dans ces deux textes. Argument principal 1 Dans les deux textes à l’étude, les auteurs dénigrent l’identité des Amérindiens. Les deux textes démontrent que les Français avaient de la difficulté à accepter que le peuple Amérindiens soit différent dans ses us et coutumes. Cette difficulté à accepter la différence c’est malheureusement traduit par un dénigrement du peuple Amérindiens ainsi que par une volonté de changer le mode de vie des Amérindiens : la colonisation.….

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