- Qu’est-ce que la planification des RH

1- Contribuer à la mise en œuvre de la stratégie d’affaire Voir mission de l’entreprise. Garder sa position de leader

a. Domination par les coûts

i. Priorité aux résultats

ii. Efficience

iii. Respect des règles et procédures

iv. Horizon à court terme

b. Innovation (Mettre en place des conditions de travail qui favorisent et optimisent l’innovation, soit en encourageant les employés à soumettre leurs idées, créer leurs propres projets. Aussi mettre l’emphase à l’embauche sur des personnes qui ont les qualités mentionnés plus bas)

i. Créativité

ii. Ouverture d’esprit

iii. Aisance avec l’ambiguïté

iv. Horizon à long terme

c. Qualité

i. Sens de l’engagement

ii. Souci de la qualité

iii. Compréhension des processus

iv. Participation au travail d’équipe

2- Favoriser l’adaptation des ressources humaines à l’évolution rapide de l’environnement

a. Analyser l’environnement (politique, technologique, économique, compétition) Suite aux acquisitions, la compagnie a du réduire ses effectifs restructurer l’organisation sur de nouvelles bases. La vente de la compagnie a nécessité un plan de communication pour rassuré les employé et les informés

b. Consultation des cadres

i. Mobiliser les ressources humaines autour d’un nombre restreint d’enjeux prioritaires

c. S’adapter aux changements

3- Anticiper les surplus ou pénuries de main d’œuvre (qualitatif et quantitatif)

a. Analyse prévisionnelles (être proactif afin d’anticiper les événements plutôt que de les subir)

i. Analyse de l’offre

ii. Analyse de la demande

iii. L’appréciation des écarts entre l’offre et la demande

b. L’exploration des solutions

i. Déterminer les pratiques qui favorisent l’adéquation entre l’offre et la demande de ressources humaines

c. Faire des choix éclairés Affecté les employés à des tâches d’amélioration lors