Plannification opérationnelle

Pages: 3 (673 mots) Publié le: 14 décembre 2012
Séance de formation sur : La Planification opérationnnelle

La planification opérationnelle :
* Durée : une année
* Elle est basée sur la détermination des :
* Strengths : Forces* Weaknesses: Faiblesses
* Opportunities: Opportunités
* Threats : Risques

Etapes de la planification Opérationnelle :

1. Analyse SWOT

* Nom de l'organisation:
*Durée du plan:
* Définir l'équipe
* Définir les points forts de l'organisation (entre 3 et 10)
* Définir les points faibles (entre 3 et 10)(ex: budget, compétence...)
* Définir lesopportunités possibles pendant une année (entre 1 et 3)
* Définir les risques possibles pendant une année (entre 1 et 3) (réfléchir : administration, équipe de travail, aspect juridique,concurrents…)

2. Préciser les objectifs (issues de l’analyse SWOT : entre 8 et 26)

Définir les l'objectifs : résultats souhaités quantifiés et déterminés dans le temps.
* Chaque point fort doitdevenir un objectif (le maintenir ou l'améliorer) (ex: cohésion du groupe, bon dirigeants…)
* Trouver des solutions à chaque point faible. (budget, compétences...)
* Chaque opportunité doit êtreexploitée ou transformée en objectif.
* Chaque risque doit être évité ou géré.

3. Ecrire les objectifs de façon SMARTS

1. Specific (Précis)
2. Mesurable (Mesurables)
3. Agreed(fait un consensus)
4. Realistic (réalistes, et difficile)
5. Timebouns (définis dans le temps)
6. Stretch (Ambitieux, défi)

4. Définir les outils pour les objectifs :

*Ensemble de procédures et activités qui permettent de réaliser l'objectif.
* Chaque objectif pour le réalisateur est un outil pour les décideurs
* Il faut écrire les outils de façon SMARTS.
* Lessources pour les outils sont
* L'expérience.
* Les outils des concurrents.
* Livres et sources scientifiques.
* Les voyages et visites aux organisations semblables évoluées.
*...
Lire le document complet

Veuillez vous inscrire pour avoir accès au document.

Vous pouvez également trouver ces documents utiles

  • Plannification
  • plannification d'entrainement
  • Plannification stratégique
  • Plannification et recrutement
  • La plannification management
  • Plannification de production
  • plannification industrielle
  • Plannification de la communication

Devenez membre d'Etudier

Inscrivez-vous
c'est gratuit !