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Pmi: gestion de projet

1075 mots 5 pages
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PMI et PMBoK
GP01 Luc Lavoie Département d’informatique Faculté des sciences luc.lavoie@USherbrooke.ca http://pages.usherbrooke.ca/llavoie/

2011-01-29

PMI ET PMBOK Plan
Pourquoi ? Définitions (encore!) Le projet comme cible Un modèle Domaines et groupes de processus Synthèse du procédé

GP01 : PMI et PMBok (v241a) L. Lavoie, Université de Sherbrooke

2

2011-01-29

PMI ET PMBOK POURQUOI ?
Pourquoi le PMI ? Pourquoi le PMBoK ? Pourquoi le SWEBoK ? Pourquoi Montréal et les BoK ?

GP01 : PMI et PMBok (v241a) L. Lavoie, Université de Sherbrooke

3

2011-01-29

PMI ET PMBOK DÉFINITIONS
Projet
Portée (Contenu) besoins exigences adéquation fonctionnalités délai durée effort humaines matérielles financières autres (organisationnelles) brut net comptable financier d’opportunité …
4

GP01 : PMI et PMBok (v241a)

mandat tâche activité procédé processus groupe de processus phase vague commanditaire utilisateur ( usager) partie prenante partie intéressée responsable fonctionnel fournisseur mandataire sous-traitant

Temps

L. Lavoie, Université de Sherbrooke

Client

Ressources

Coût

Fournisseur

2011-01-29

PMI ET PMBOK LE PROJET COMME CIBLE (1)
Selon le PMI « entreprise temporaire initiée dans le but de fournir un résultat (produit, service, processus, ...) unique » Caractéristiques progressif, avec un début et une fin (entreprise) temporaire résultat unique Corollaires nécessite des ressources diversifiées vise un client payé par un commanditaire présente des risques

GP01 : PMI et PMBok (v241a) L. Lavoie, Université de Sherbrooke

5

2011-01-29

PMI ET PMBOK LE PROJET COMME CIBLE (2)
Le caractère d’unicité (produit, service, résultat, objectif voire intention) découle de ce qu’on distingue la portée du projet de celle du processus ayant mené à la décision de mener un projet. Cette unicité est très importante dans les faits car elle délimite le champ d’action du chargé de projet. De plus, l’incapacité de définir

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