Pourquoi le management de projets est-il devenu une mode managériale ?
3384 mots
14 pages
Master Ingénierie et Management spécialité Management Par ProjetsMémoire :
POURQUOI LE MANAGEMENT DE PROJETS EST-IL DEVENU UNE MODE MANAGÉRIALE ?
01/07/2011
Sommaire
Introduction
Définitions importantes 1. L’innovation est le moteur du développement d’une entreprise 2.1 Le lien entre l’innovation et le management de projets 2.2 Le lien entre l’innovation et le développement d’une nation 2. Le management de projets comme réponse aux changements de l’environnement d’une entreprise 3.3 L’effet de la compression du cycle de vie d’un produit 3.4 L’effet de la concurrence
Conclusion
Introduction
Les projets existent depuis toujours. De la construction des pyramides en Egypte jusqu'aux gratte-ciels, réseaux ferroviaires et capsules spatiales de nos jours. Mais c’est seulement dans la dernière partie du XXème siècle que l’on commence à parler de management de projets. En 1969 la fondation du PMI (Project Management Institute) permet de standardiser le métier de manageur de projets. La création de cette association se fait sous la prémisse que tous les projets, quelle que soit leur nature, utilisent la même méthodologie et les mêmes théories. Ainsi, toutes les bases du management de projets ont été réunies dans le « project management body of knowledge » permettant donc de définir les compétences du manageur de projets, d’examiner les connaissances que l’on avait sur le sujet et d’initier le procès de la création du management de projets comme une profession.
À partir des années 80, l’industrie commence à employer le management de projets de manière massive pour concevoir et développer de nouveaux produits ou services. Tous les secteurs d’activités ont été concernés, notamment les secteurs industriels fortement concurrentiels, parmi lesquels ceux de l’aéronautique, l’automobile, la défense et les télécommunications. En France c’est le secteur de l’automobile le premier à instaurer le mode projet avec Renault et la