merchandising au maroc

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Introduction

Une activité dite Economique a pour vocation de mettre des produits à disposition des consommateurs. A son origine se trouve toujours un entrepreneur qui pense de trouver les moyens de répondre à des attentes mal satisfaites, de manière rentable. Tout projet d’entreprise commence par une idée forte, une conviction qu’il y a un potentiel pour un projet précis, Donc Conduire un projet c’est une opération complexe. Au niveau général tout projet comporte une part d’incertitude et des difficultés rencontrées dans la pratique, ce qui montre le besoin d’un management de projet solide. La maitrise des délais, des couts et de la qualité passe par la mise en œuvre de techniques, de principes et de dispositifs spécifiques à chaque projet.

QU’est ce qu’un management de projet ? et quelles sont ses principes et ses techniques ?
Quel est le rôle de business plan dans le management de projet ?

Sommaire Introduction Chapitre 1 Généralités sur le management de projet
1. L’historique du management de projet
2. Définition d’un projet
3. Management de projet
4. Les activités du management de projet Chapitre 2 : les techniques du management de projet
1. Découpage d’un projet et les modèles de cycle de vie
2. L’estimation des charges et la planification des délais
3. La dimension humaine d’un projet
4. Le management des risques et le pilotage de projet
5. La maitrise de la qualité

Chapitre 3 : Business plan
1. Définition d’un business plan
2. La réalisation d’un buisines plan

Chapitre 1 : Généralités sur le management de projet
1. L’historique du management de projet Au début des années 1950, c’était la naissance des premières réflexions publiques sur la conduite d’un projet, précisément dans les pays anglo-saxons. Elles sont liées aux grandes projets engagés dans différents domaines industriels

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En effet, lorsque le chef d’entreprise ne peut plus tout faire, tout organiser, tout superviser, il devient nécessaire de procéder à des délégations de pouvoir. Le problème est que ces délégations entrainent certains inconvénients comme le risque de circulations d’informations contradictoires qui est source d’inefficacité pour les organisations. Les idées reçues convergent vers le fait que déléguer reste en soit la meilleure solution, comme le souligne le proverbe : « Ne faites jamais vous-même ce que vous pourriez faire faire par un autre ». On peut cependant se demander si cette vision « idyllique » de la délégation de pouvoir coïncide vraiment avec la réalité. Déléguer peut être défini comme le fait pour un supérieur hiérarchique de confier, à un subordonné qui accepte, différentes missions dont il rendra compte au terme d’une période convenue.….

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dmSIMON Charles : manager LABRE Carolanne, DAVESNES Anaïs, DANBRINE Anasthasia, LEROY Cassandra Groupe 2 : LES INGREDIENTS D’UN MANAGEMENT PARFAIT | Question 1 : On a deux types de management qui est présentés ; celui d’une entreprise en survie ou les collaborateurs sont peux compétents et des entreprises qui investissent peux dans les formations, mais aussi des méthodes de vente peu fiable, voire inexistante. Ils contrôlent des résultats mais pas de la méthode car elle est inexistante. Les meilleurs quittent rapidement l’équipe et l’entreprise.….

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Elle imprègne profondément la sphère économique de nos sociétés actuelles : les prix, les revenus, les méthodes de production, le choix des produits, la quantité, la taille des firmes, leur organisation, la répartition... Tout découle en effet de processus compétitif. La concurrence économique peut être définie comme la situation où les acteurs économiques sont libres d'offrir et de demander des biens et services….

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Bien évidemment Le personnel d'une entreprise constitue une ressource indispensable. C'est l'un des facteurs de production, et de compétitivité qui évolue sans cesse. Actuellement et dans le cadre de la mondialisation et la nouvelle économie, les….

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Management
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Cela suppose de sa part qu’il entre dans ce management qui délègue, qui soutient et qui sécurise dont nous avons esquissé le contour un peu plus haut. C’est la condition pour que s’instaure une relation de confiance entre son équipe et lui. Le management de proximité est souvent le seul témoin en mesure de connaître et de reconnaître, au fil de l’eau, la réalité du travail accompli. Par réalité du travail accompli, il faut entendre les astuces mises en oeuvre, les efforts déployés dans une activité pour arriver à un résultat, les capacités développées pour répondre aux aléas.….

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Leçon d'histoire de l'entreprise
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Fiche de Lecture Auteur : Michel Drancourt Edition Presses Universitaires de France (2002 [1998]) Nombre de pages : 336 Bibliographie Docteur en sciences économique, et rédacteur en chef du premier hebdomadaire Entreprise, Michel Drancourt est l’auteur de nombreux ouvrages dont son premier s’intitule « Mémoire de l’entreprise » (1993,2007). Il continue aujourd’hui à enseigner la gestion d’entreprise notamment à l’IAE de Caen où il est directeur de séminaire. Observateur aux mouvements du monde, M.Drancourt, dans son ouvrage « leçon d’histoire de l’Antiquité à nos jours », met en avant, par une fresque historique, les traits fondamentaux et tendances qui ont marqué l’évolution de l’entreprise de l’antiquité à notre époque moderne. L’histoire de l’entreprise est étroitement liée à celle de l’économie qui peut se découper en deux grandes étapes :….

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Le e-commerce au Maroc : «faire sauter plus d’un verrou» Internet | itm | Le 15 novembre, 2009 - 20 h 52 min Le e-commerce fait ses premiers pas au Maroc. Quoique quelques sites marchands aient vu le jour au Royaume depuis plusieurs années, tel celui développé par l’OMPIC en 2003. Un portail qui offre déjà le paiement en ligne de certaines prestations de services, comme la consultation des états financiers des entreprises. Mais «il aura fallu attendre le début 2008, pour qu’une vraie dynamique ne se crée, suite, entre outre, à l’apparition de nombreux sites marchands», fait savoir Samira Gourroum, directeur Business Developpement de Maroc Telecommerce. À fin 2008, le nombre de transactions confirmées et payées par cartes bancaires a dépassé 9.000 opérations, pour un montant total de 31 millions de DH.….

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Élément du marketing englobant toutes les techniques commerciales qui permettent de déterminer la localisation et l’aménagement adéquats du lieu de vente, ainsi que la présentation des produits qui y sont vendus, dans des conditions physiques et psychologiques optimales. Il permet notamment d’éviter la constitution de zones froides à l’intérieur d’un point de vente, c’est-à-dire de rayons (ou groupe de rayons) rarement ou jamais visités par les clients, habitués à un parcours identique d’une visite à l’autre (voir les exemples d’indicateurs présentés page suivante). Il a un rôle très important depuis l’essor de la vente en libre-service, dès lors que le produit est seul à se vendre sur le linéaire. De nombreuses applications logicielles sont aujourd’hui disponibles et accessibles pour optimiser le linéaire et les stocks de chaque point de vente.….

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