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« Ppp : l’expérience marocaine »

2266 mots 10 pages
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Royaume du Maroc

Direction des Entreprises Publiques et de la Privatisation

« PPP : l’expérience marocaine »
M. Abdelaziz TALBI, Directeur des Entreprises Publiques et de la Privatisation

Rabat, 20-21 mai 2008

Plan q Environnement et repères q Approche globale q Illustrations sectorielles : üProduction et distribution d’électricité üTélécommunications üTerres agricoles ü Habitat

q Perspectives

Environnement q Globalisation de l’économie induit concurrence entre les Etats en plus de la concurrence traditionnelle entre les Entreprises q Phénomène d’attractivité du pays et du territoire q Investissements capitalistiques dans les services publics : mobilisation de financements dépassant les capacités des Etats q Rationalité économique et utilisation optimale des ressources exigées des Etats par la Communauté financière internationale au même titre que les entreprises : critères de convergence, notation par des agences privées indépendantes q Emergence des « Normes Globales »

Conséquences sur les Etats q Stabilité du cadre macro-économique : déficit budgétaire, inflation, endettement, passifs latents (caisses de retraite), taux d’investissement, commerce extérieur, politique monétaire et de change… q Qualité des indicateurs sociaux : chômage, disparités sociales, alphabétisation, statut de la femme, formation… q Sécurité juridique différends… : fiscalité, résolution des

q Climat des affaires, transparence, reddition des comptes…

Le Maroc depuis le milieu des années 80 q Politique constante : assurer les équilibres macroéconomiques fondamentaux et marocaine dans le sens de la l’ouverture, confirmée dans Gouvernement en 2007 orienter l’économie libéralisation et de la Déclaration du

q Mise en place des conditions d’une croissance économique forte et durable à même de générer les emplois et de résorber les déficits sociaux q Ancrage à l’économie mondiale : adhésion à l’OMC, ALE (UE, USA, Turquie, pays arabes…) q Désengagement de

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    Il s’agit d’un référentiel stratégique pour le développement social et la consolidation des acquis en matière de démocratie, de décentralisation et d’amélioration des conditions sociales et économiques des couches défavorisées de la population. Dans ce cadre, les entreprises marocaines s’efforcent d’être des acteurs économiques actifs dans l’élaboration de cette initiative nationale. Le concept de responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) trouve ainsi un cadre stratégique et national auquel les entreprises peuvent se référer. 2 Nous nous intéressons dans cet article à explorer les pratiques de la RSE dans le secteur de l’agroalimentaire considéré comme le premier secteur de l’industrie nationale et un des meilleurs atouts de développement du pays (30 % de la valeur ajoutée et….

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  • Rapport stage bp fleuriste
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    Sommaire *Introduction P.2 I-Environnement global 1 – Environnement géographique et économique de l’entreprise P.3 2 – Profil de la clientèle P.3 3 – Zone de chalandise P. 4 4 – La stratégie commerciale du point de vente P.5 5 – Les tendances professionnelles P.5 6 – L’évolution du marché et du métier P.5 II – La mise en valeur des produits 1 – Les prix P.6 2 – Euroflorist P.6 III – Action commerciale 1 – Les différentes phases de cette action commerciale P.7 L a démarche P.7 Installation et mise en place P.7 Les moyens de communication P.7 2 – La vente P.7 3 – Les retombés P.8 IV – Analyse de cette action commerciale 1 – Avantages P.9 2 – Les faiblesses P.9 3 – Les points à améliorer P.9 *….

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 Libre circulation des capitaux
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    1) Environnement Économique 1. Les réformes macroéconomiques et structurelles, y compris commerciales, poursuivies par le Maroc depuis le dernier examen de sa politique commerciale (EPC) en 2003, ont contribué à la diversification croissante et à une bonne performance globale de son économie, avec un taux moyen annuel de croissance du PIB réel de 4,5 pour cent sur la période 2002-2007, puis de 5,8 pour cent en 2008.….

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    Paris multiplie les actions pour les demandeurs d’emploi : « Paris Pour l’Emploi », 300 emplois-tremplins financés en coopération avec la Région Ile-de-France, renforcement des missions locales, des espaces insertion et des maisons du développement économique, soutien à l’économie sociale et solidaire, création de nouveaux locaux d’accueil pour les entreprises innovantes (40 000 m² en 2006 pour les incubateurs et les pépinières contre 5 000 m² en 2001), participation à 3 pôles de compétitivité (3 M€ d’investissements). Les résultats sont probants : 25 000 créations d’entreprises en 2004, un chômage en baisse de 9,4 % sur un an contre 2,7 % au plan national. Par ailleurs, dans le cadre de son action contre la mono-activité et la préservation de la diversité commerciale, la SEMAEST maîtrise plus de 90 locaux commerciaux (1er, 2ème, 3ème, 11ème, 12ème, 20ème). flèche noire Le dynamisme international de Paris : l’Office du Tourisme et des Congrès de Paris (7,2 M€ de subvention) poursuit ses efforts pour promouvoir Paris….

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