Prise en compte de la concurrence
(voir livre chapitre 5 page 69)
Quelle est l’environnement qu’une entreprise doit prendre en compte ?
Environnement primaire :
-client
-fournisseur
-concurrence
-partenaire financier
-l’état
-les salariés
-les lobby (syndicaux, politiques…)
-les médias Etat Salariés Concurrents
Hobby
Clients
Médias
Fournisseur Partenaire fin
Environnement secondaire
-l’environnement économique
-l’environnement technologique (disparition de pans entier de l’activité et apparition de nouveaux)
-l’environnement démographique (âge de la population, vieillissement de la population en Europe)
-l’environnement naturel
-l’environnement socioculturel
Eco Culture
Technologie Naturel
Démographie
Il y a deux façons d’analyser un marché, par l’offre, ou par la demande.
En analysant par l’offre on va d’abord avoir des types de marchés : quels vont etre le nombre de concurrent sur ce marché ?
On considère qu’il y a réellement 3 structures de marché : - 1 offreur et une multitude de demandeur : le monopole, qui n’existe plus de facon légale, mais existe encore des monopoles de fait. - Peu d’offreur pour un grand nombre de demandeur : l’oligopole (ex : marché des processeur, opérateur de téléphonie mobile) - Un marché de concurrence : multiplicité d’offreur pour beaucoup de demandeur. Il peut être en théorie un marché de concurrence parfaite.
On doit définir dans quelle structure l’on se place et la taille des entreprises concurrentes sur le marché.
Lorsqu’on le définit nos concurrents on essaye aussi d’analyser les produits et la gamme des produits. il existe deux types de concurrences : - directe = entreprise qui fabriquent les mêmes produits que nous (ne possédant pas forcement les mêmes caractéristiques) - indirecte = tous les produits et services pouvant se substituer à nos produits