PROJET TUTEURÉ

Année universitaire 2013/2014

DUT Gestion Administrative et Commerciale 2ème année

Étudiants :

Monsieur P
Monsieur C

SOMMAIRE

I. Présentation de la mission

II. Présentation de l’entreprise
Analyse SWOT

III. Missions

1. Travail préparatoire

a. Prospects non clients de l’agence
b. Prospects déjà clients de l’agence

2. Actions sur le terrain

a. Prospects non clients de l’agence
b. Prospects déjà clients de l’agence
c. Activités annexes

IV. Conclusion/Apports

1. Apports pour l’entreprise
2. Apports personnels

V. Annexes

I. Présentation de la mission

Dans le cadre du projet tuteuré de la 2ème année du DUT Gestion Administrative et Commerciale, nous nous sommes fixés comme principale mission de développer la gestion locative d’une agence immobilière afin d’essayer d’augmenter le nombre de clients. C’est un travail sur le long terme et de longue haleine car il est nécessaire de nouer une relation de confiance entre 3 parties : Le propriétaire, le locataire et l’agence immobilière.

Un des objectifs principaux pour développer cette gestion est de faire connaître cette activité aux propriétaires (Qui sont déjà passés par l’agence pour proposer leur bien en location) qui ne souhaitent pas forcément gérer l’aspect administratif et juridique avec leur locataire. Dans ce cas, c’est à l’administrateur de biens d’en prendre le relai. Le deuxième objectif est la recherche de propriétaires (Non inscrit à l’agence) et dont leur bien est disponible à la location mais qui reste vacant pour diverses raisons.

En plus de ça, pour permettre à l’entreprise de continuer son développement de manière générale, nous avons effectués des missions ponctuelles de prospection chez les clients ainsi que du phoning. Nous en parlerons brièvement dans le rapport.

Définition de la gestion locative : Consiste à confier la prise en charge de son bien immobilier à un