Psychologie d'entreprise
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L’utilisation du STRESS comme « carburant » DE LA PERFORMANCE par certaines entreprise ; tout est dans ces quelques mots. Comment motiver ses troupes ? Comment faire pour obtenir le maximum d’eux, le fameux « Toujours plus » ?
Des objectifs toujours plus haut, un investissement toujours plus important, certains employés aiment cette pression.
Cette méthode n’est pas sans risques car si elle peut motiver certains individus, elle peut aussi en décourager plus d’un, par usure, par un sentiment de mal-être mais aussi parce que certains d’entres eux sont trop imprégnés par leur entreprise. Dans les moments difficiles, les moments de doutes, ils ne se sentent plus soutenu par celle-ci car ils n’obtiennent pas la reconnaissance à laquelle ils étaient habitués.
Ce qui peut faire basculer le « STRESS POSITIF » en un » STRESS NEGATIF » et donc en arrivé à des situations dramatiques.
Chez certains employés, le stress peut être un moteur, une motivation pour le « dépassement de soi ». Cette méthode utilisée par certaines entreprises telle qu’American Express, par le biais d’objectifs élevés, de système de notation ou de classement peut permettre à celle-ci de motiver ses employés, de les mettre en concurrence afin que ceux-ci fassent toujours mieux.
Le système de notation est un moyen déguisé de montrer aux employés qu’il y a meilleur que soi, dans ce genre d’entreprise personne n’a envi d’être le dernier, car on ne retient que les gagnants, pas les perdants.
Ces individus aiment avoir des objectifs élevés, aller au delà de ce qui leur est demandé afin de repousser les limites au maximum, en faire « toujours plus », tous cela pour ne pas se sentir coupable de ne pas en avoir assez fait.
Mais à contrario, utiliser le stress comme carburant peut provoquer chez certaines personnes un sentiment de mal-être.
En effet, si l’employé était idéalisé par l’entreprise et que le fait de lui en demander toujours plus le déstabilise, par crainte de ne pas avoir réussi