Table des matières Analyse de l’environnement de l’OSBL 1 Politiques 1 Économique 2 Socioculturel 2 Technologique 2 Environnemental 3 Légal 3 Analyse de la concurrence de l’OSBL 4 Société Alzheimer de Québec 4 Croix-Rouge 5 Société Canadienne du Cancer 5 Opération Enfant Soleil 6 Carte perceptuelle 7 Analyse de l’OSBL 7 Positionnement par rapport aux concurrents 7 Description du territoire de marque 8 Connaissances du marché 9 Forces et Faiblesses 9 Analyse des clientèles cibles 10 Annexe 1 – Carte perceptuelle 13 Annexe 2 - Images 14

Analyse de l’environnement de l’OSBL

L’environnement externe est primordial pour n’importe quelle société ou entreprise pour évaluer ses opportunités et ses menaces vis-à-vis ses concurrents. La société Parkinson Québec se doit alors de décortiquer point par point ce qu’elle doit faire au niveau du PESTEL pour ainsi bien comprendre sa situation :
Politiques
Une OSBL telle que la société Parkinson du Québec doit se doter d’une panoplie de politiques internes pour éviter toutes menaces venant de l’externe dut au financement par donation et à la propre gérance de cet argent au sein de l’organisation. Par exemple, une politique de non-divulgation de l’information du donateur ou du défunt donateur, dans certain cas, donnerai un respect auprès du bienfaiteur qui est surement toucher de près ou de loin par cette maladie. Une OSBL tient son existence des dons du public et d’entreprise ou de professionnels donc elle se doit d’en tenir compte. Une autre politique que la société pourrait adopter serait une politique de dénonciation d’abus qui devrait être accepté par tous les membres ainsi que du conseil d’administration de l’organisme à but non-lucratif pour se prévenir de faille internes ou de vol qui survienne malheureusement souvent dans des milieu ou le financement se fait du public par la charité. La répartition de l’argent serait ainsi mieux distribuée à travers les différentes strates