Deuxième partie - question de gestion

Comment faire, dans une grande entreprise, pour que les salariés ne se contentent pas de travailler ensemble mais coopèrent réellement ?

Dans une Grande Entrepise employant 250 salariés ou plus ,les personnes sont regroupées pour travailler ensemble mais cela ne signifie pas que ces personnes coopérent réellement. En effet, c'est pour cette raison que les organisations prévoient, mettent en oeuvre des modalités de travail favorisant/encourageant la coopération de tous les membres , comme les groupes de projet ou bien les réunions, instances prospices à la créativité.
En effet, un groupe de projet est un ensemble de personnes réunies por répondre à un besoin précis, un projet. Les membres d'un groupe projet sont choisis pour leurs compétences particulières. De plus, la notion de projet est caractérisée par plusieurs points : -il est temporaire c'est-à-dire que le groupe est réuni pour une durée déterminé, qui peut être plus ou moins longue. -il concerne un objectif , un produit unique.
Les modalités de travail telles que les réunions ou bien les groupe de travail sont des espaces de coopération permettant ainsi aux salariés de coopérer réellement. L'équipe de projet présente des caractéristiques propres /particulières ayant une influence sur la coopération. En effet, le chef de projet étant le pivot de cette équipe doit les intégrer pour constituer le groupe , le faire vivre et ainsi mener à bien le projet. Cependant, certains membres de l'équipe projet peuvent parfois hésiter à s'investir en raison, en vue du caractère temporaire de l'objectif. Cela nécessite donc une capacité d'adaptation de la part des membres puisqu'ils doivent apprendre à travailler ensemble rapidemment. Cela représente donc un risque puisque les membres de l'équipe de projet sont issus de métiers et de services différents, ils ne possèdent donc pas la même culture, ni les même méthodes de travail ni les mêmes problématiques. De plus,