GRH Etude de cas | L’entreprise Electrica |

Question 1 : les enjeux de la politique de la GPEC pour l’entreprise Electrica
La politique de la GPEC de l’entreprise Electrica est forgée sur des enjeux : * Adopter une politique de développement durable qui repose sur la notion de la responsabilité ; * S’inscrire dans la logique de l’accroissement de la diversité, de l’insertion, de la formation et de la dynamisation économique ; * Suivre une démarche de rééquilibrage géographique selon les pays ; * S’engager dans une politique d’accompagnement social dépassant les obligations légales locales ; * Adopter une stratégie d’embauche régulière puisque l’ancienneté moyenne est de 6 ans ainsi que l’équilibre entre le nombre d’entrées et le nombre de sorties. D’ailleurs l’effectif moyen a augmenté entre 2005 et 2007 ; * Posséder un effectif important de jeunes salariés car la moyenne d’âge des effectifs est de 36 ans .De plus les effectifs ayant plus de 45 ans tourne autour des 30 % dont 20% ne dépasse pas les 55 ans ; Ceci rend la masse salariale allégé, favorise le dynamisme et la créativité et ouvre des perspectives de promotions rapides pour les jeunes ; * Recruter sous des CDI avec un taux de 95,4% qui tend à la hausse contrairement aux contrats d’alternance qui reste limités à 4%.De ce fait, les salariés sont de plus en plus confiants ; * Maintenir un taux d’encadrement de 26,5% qui augmente au fil des années, ainsi que celui des ATAM .Cela est un enjeu crucial pour assurer la bonne gestion de l’organisation allant du Top management à l’opérationnel en assurant une sorte de « courroie de diffusion » : les cadres ; * Former toutes les catégories des employés (ouvriers, cadres, ATAM …) régulièrement ; * Mettre en œuvre un baromètre social annuel afin de mesurer l’impact de la stratégie de la GPEC au sein de l’entreprise Electrica ;

Question 2 : les axes à développer chez Electrica
L’entreprise Electrica doit