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RAPPORT DEVELOPPEMENT DURABLE projet (Réparé) (Réparé)

14934 mots 60 pages
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Introduction 4
Partie Théorique : Partie I : Développement Durable 6
Chapitre I : Développement durable : Notions et généralités 6
1. Aperçu historique du développement durable 7
2. Définitions et principes 9
3. Piliers du développement durable 11
Chapitre II : Mode de gouvernance 14
1. Gouvernance mondiale 14
2. Gouvernance locale 17
3. Gouvernance dans les Entreprises 18

Chapitre III : Limites du Développement durable 20 1. Défis et durabilité énergétique 20 2. Les limites face au tourisme durable 22 3. Les limites du secteur agricole 24 Partie II : Les mesure de performance de l’entreprise 26
Chapitre I : Définition de notion de performance et ses indicateurs 26 1. Définitions de performance 26 2. L’arbre de la performance 27 3. La performance en équation 27 4. La performance : Au carrefour de l’efficience et l’efficacité 28 5. La performance en schéma 28 6. Les différentes composantes de la performance 29 7. les indicateurs de la performance (l’éco-efficience) 29

Chapitre II : Quelles approches pour évaluer la performance ? 32
Chapitre III : Comment mesurer la performance ? 32 1. Les outils de mesure actuellement disponible 33
Partie Pratique :
Chapitre I : L’indice d’éco-efficience 37
Chapitre II : L’analyse de rentabilité 40
Chapitre III : L’analyse de liquidité 53
Chapitre IV : Intersection des indices (éco-efficience et Rentabilité financière) 70

Conclusion 73

Bibliographie 74

Webographie 75

INTRODUCTION

Dans le cadre de notre projet de fin d’études au titre de la 2ème année à l’Ecole Supérieure de Technologie, nous sommes chargés de rédiger

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    3 Définition: la performance s’apprécie toujours à deux niveaux l’efficacité =le degré d’atteinte des objectifs l’efficience =le rapport entre les résultats obtenus et les moyens mis en œuvre Voire la pertinence = résultats obtenus conformes aux objectifs stratégiques Et on raisonnera toujours en variation( écart entre unités du même type, évolution dans le temps de l’efficacité du travail…) 4 Les approches fondamentales 1) La performance définie et pratiquée comme l’alignement sur les normes de qualité( iso 9001v 2000) : En relation avec (Deming/1950) les réflexions des industriels Principe « je mets en place un système pour faire demain toujours mieux qu’aujourd’hui » Prioritairement mis en place sur les domaines recrutement et formation 6 Les approches fondamentales 2)La performance définie comme la minimisation des coûts RH/Objectif Deux tiers des entreprises recherchent=gains de productivité et efficacité de la fonction RH Exemple type dans la fonction Administration du personnel/paie: indicateur clef le coût de revient bulletin de salaire(coûts directs et indirects,humains, techniques, matériels, frais de fonctionnement…….

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