Emetteur : assistante administratif et financier,
Destinataire : Directeur administratif et financier, M. BRUN

Savigny sur Orge, 16 Septembre 2014

NOTE DE SYNTHESE
Le Lean Management

Objet : Mise en place du Lean Management

Suite à la proposition de mise ne place des principes de Lean Management, vous trouverez ci-joint une note structurée composée dans un premier temps le concept de Lean Management et ses principes, puis les avantages et inconvénients que cela apportent. Pour finir, vous trouverez l’exemple de Atos Origin qui a mis en place le Lean Management en 2008.

I. Le concept et les principes du Lean Management
a. Le concept
Le Lean Management est la participation de l'ensemble des employés d'une entreprise à la lutte contre le gaspillage en chassant tout ce qui produit de la "non-valeur ajoutée".
La méthode Lean cherche à identifier les "temps valeur ajoutée" dans un processus de fabrication ou de production.
Mais comment traduire concrètement les temps de non-valeur ajoutée ? Des gestes inadéquats, des déplacements inutiles, des outils inadaptés, des positions de travail non optimales. Et les conséquences de ces anomalies: perte de temps dans la production, espaces de stockage accrus et délais de livraison allongés.
Faire toujours plus, plus vite et mieux. Le Lean se veut vertueux avec les salariés. Améliorer les conditions de travail tout en augmentant la productivité. De quoi joindre l'utile à l'agréable pour les directions d'entreprises.

b. Les principes
Le Lean management est composé de 14 principes :
1. Fondez vos décisions sur une philosophie à long terme, même au détriment des objectifs financiers à court terme
2. Organisez les processus en flux pièce à pièce pour mettre au jour les problèmes
3. Utilisez des systèmes tirés pour éviter la surproduction
4. Lissez la production (heijunka)
5. Créez une culture de résolution immédiate des problèmes, de qualité du premier coup
6. La standardisation des