Recrutement
17271 mots
70 pages
IntroductionLes voyages dans le monde du management sont nombreux et se poursuivent, nos découvertes se sont enrichies à travers les séminaires précédents et s’enrichiront davantage à travers ce travail que nous soumettrons à votre appréciation. Le thème que nous allons traiter aujourd’hui est un thème majeur et déterminant dans la vie de société : le recrutement.
Le processus de recrutement est un élément clé de la gestion des ressources humaines, puisqu’il constitue l’un des principaux leviers de régulation de la main-d’œuvre alimentant ainsi l’entreprise des compétences nouvelles dont elle a besoin.
Au flair ; qui a longtemps servi de guide à ceux qui avaient à conduire des recrutements, a succédé une batterie de méthodes d’investigation plus ou moins complexes pour limiter les incertitudes régnant autour du choix des candidats et pour améliorer le pronostic de la réussite professionnelle.
En effet, le recrutement est un acte extrêmement important pour toute entreprise, il importe donc de prendre un maximum de précautions pour ne pas se tromper.
Le choix d’un candidat est sans nul doute une affaire trop sérieuse pour laisser la place à trop d’improvisation.
Les entreprises ont été conduites progressivement à mesurer l’enjeu et les conséquences de leur choix et l’on comprend mieux aujourd’hui le luxe de précautions dont s’entourent certaines d’entre elles lorsqu’elles procèdent à des recrutements.
Contrairement à une idée souvent répandue, le recrutement ne se limite pas aux procédures de sélection, il recouvre un ensemble d’opérations que nous allons traiter tout au long de notre séminaire. Nous allons aborder les différentes étapes du processus en essayant de les concrétiser par des exemples vifs afin d’expliciter davantage les informations présentées.
I- Contexte et processus du recrutement
1- Définitions
« Le recrutement est essentiellement une activité qui vise à pourvoir des postes offerts et vacants dans une organisation. Cette