Le recrutement est l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins d'une organisation dans un poste donné.

Les étapes essentielles en sont l'identification d'un poste à pourvoir et la détermination des critères auxquels le postulant devrait répondre, la sélection de la méthode de recrutement, le rassemblement d'un ensemble de candidats et enfin la sélection du candidats approprié.
Sommaire

1 Identification du poste à pourvoir 2 Description et critères d'embauche de l'emploi 3 Sélection de la méthode de recrutement appropriée 3.1 Le recrutement interne 3.2 Le recrutement externe 4 Reproduction sociale 5 La création d'un portefeuille de candidats 6 Sélection et engagement des candidats 7 Valeur prédictive des outils de sélection dans le recrutement 8 Législation du recrutement 9 Bonnes pratiques 10 Voir aussi 10.1 Articles connexes 10.2 Liens externes 10.3 Bibliographie 10.4 Références

Identification du poste à pourvoir

La première étape consiste à identifier une ouverture de poste au sein de l'entreprise. Ceci peut être fait par les gestionnaires des ressources humaines (GRH), basé sur l'identification des besoins de ressources humaines par rapport au plan stratégique de l'entreprise. Les GRH jouent un rôle capital dans cette étape car c'est leur responsabilité d'identifier les ouvertures d'emploi présentes et futures, tout en indiquant celles qui doivent être remplies de façon interne et externe. On parle parfois de Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC). Les ouvertures de postes peuvent par ailleurs être identifiées par les responsables d'une certaine section de l'entreprise lorsqu'un emploi se libère de façon inattendue ou s'il requiert tout simplement plus de capital humain.
Description et critères d'embauche de l'emploi

Une fois le poste libre identifié, les GRH doivent fournir une