La gestion des Ressources Humaines et la politique de recrutement

Introduction :

Qu’es ce que les GRH

Analyser, diagnostiquer la situation c.-à-d. constater une situation, la décrire, mesurer les caractéristiques fortes le potentiel d’évolution etc.

Décider : choisir et traduire en acte.

Contrôler : vérifier la pertinence de ses choix, et contrôler leur efficacité selon les critères fixés

La gestion est un processus parce que le contrôle conduit à modifier l’analyse et donc les choix futurs. La gestion du personnel peut être abordée à trois niveaux :

➢ Les personnes

➢ Leur activité

➢ Le temps

Qu’es ce que gérer les RH.

La gestion des RH a pour but d’opérer l’adéquation entre les attentes et les caractéristiques forcément différentes des personnes et d’une entreprise. Il y a GRH lorsqu’une activité nécessite la contribution des personnes. L’activité a réalisé par les personnes est la base de la gestion du personnel, il s’agit (activité) de la transformer en tache de réfléchir aux qualifications et compétences nécessaire et enfin de l’organisation des tâches.

Faire de la GRH, revient à ………. A différent niveau : Organiser le travail, améliorer les conditions de travail, faire évoluer les structures, constituer des équipes et des groupes de projets et améliorer les processus.

I/ PLACEMENT ET ROLE DE A LA GRH ET RELATIONS DANS L’ENTREPRISE

La gestion du personnel peut-être comparé aux fonctions qu’il accompagne dans l’entreprise. La fonction RH ne produit rien mais apporte des services aux autres. La manière dont ses autres fonctions évolue et influe sur la GRH.

Traditionnellement, trois grandes fonctions sont abordées :

➢ La production de Biens et Services

➢ La commercialisation

➢ L’approvisionnement d’achat

D’autres fonctions accompagnent ses fonctions principales, l’ARH, le marketing, le service financier. Aujourd’hui, cette configuration est fortement remise en cause, notamment en