Renault

287 mots 2 pages

FICHE : Caractériser une organisation
Dénomination Renault
Site web http://www.renault.com Organisations publiques Entreprises OBNL
Type X
Critères généraux
Statut juridique SA
Nationalité Française
Taille Effectifs : 121 422 (au 31 décembre 2009)
CA : 33 712 millions d’euros (année 2009, ventes automobiles et financement des ventes)
Activité marchande non marchande ( lesquelles ) L’activité marchande est de vendre des véhicules, des accessoires, (des pièces détachées nécessaires à la réparation…)
Champ d’action Local ; international : international (la marque est présente dans 118 pays)
Finalité Economique : (en 2009) faire face à une crise économique sans précédent en mobilisant toute l’entreprise autour d’une seule priorité. Cet objectif est rempli grâce à la réalisation du plan d’action qui avait été construit en trois volets : l’optimisation des revenus, la réduction des coûts (y compris d’investissements) et la gestion très stricte du besoin en fonds de roulement.

Sociale sociétale :
Mission
Objectifs a Long terme Environnement
Caractéristiques Stable
Micro Environnement Les fournisseurs, les banques, les syndicats, l’Etat, les clients, les salariés…
Macro
Ressources
Matérielles

Humaines Les 121 422 salariés
Financières

Mode d’organisation et de fonctionnement
Organisation du travail ….
Organisation de la production Direction et décision
Qui dirige ? La société est administrée par un Conseil d'administration de 19 membres (dont 10 indépendants).

Le Comité Exécutif du Groupe (CEG) est composé de 9 membres, dont le Président (M. Carlos Ghosn). Il se réunit une fois par semaine et dans le cadre de séminaires mensuels.

Le Comité de Direction de Renault (CDR) est composé de 30 membres, en incluant les membres du Comité Exécutif Groupe. Il se réunit une fois par mois, ainsi que 2 fois par an dans le cadre de séminaires.
Contrepouvoirs ? Quel style de direction

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