Ressources humaines

Pages: 6 (1410 mots) Publié le: 26 février 2011
La gestion des populations ou la gestion des ressources humaines de types de populations différentes ? Quelle segmentation des populations et quelle gestion différenciée pourrait-il exister ?

« Rien ne peut justifier qu’une personne soit mise au ban de la société ou reste aux portes d’une entreprise pour ce qu’elle est, et non pour ce qu’elle fait »

De quoi s’agit-il ? Qui est concerné ?Pourquoi mettre en place une politique de gestion de la diversité ? Quels sont les facteurs de succès ? Comment procéder ?
La gestion des populations ou la gestion des ressources humaines de types de populations différentes est communément appelée « la gestion de la diversité ». Il s’agit de l’ensemble des mesures prises par les employeurs pour recruter, conserver et perfectionner des salariésissus de catégories sociales variées. Elle est également comprise comme le fait d’accroître la présence dans les entreprises d’employés de nationalité, sexe, d’origines ethniques différentes.
Elle est donc définie comme la mise en œuvre d’une politique de gestion des ressources humaines qui s’inscrit dans les principes d’égalité des chances et de traitement de tous les travailleurs et de lutte contretoutes les formes de discrimination. Elle vise à offrir à chacun et chacune des opportunités d’emploi et de carrière en lien avec ses compétences et aspirations.
La gestion de la diversité renvoie à l’intégration dans l’emploi de certains groupes cibles et à des problématiques en lien avec l’égalité professionnelle comme par exemple la promotion de l’égalité des femmes et des hommes ainsi quela mixité des emplois et des fonctions. Mais également la participation à l’emploi des personnes handicapées, l’intégration professionnelle des personnes d’origine étrangère et aussi la proposition de dispositifs d’intégration des différentes catégories d’âge, notamment l’emploi des jeunes et des seniors.

Quels sont les enjeux de la gestion de la diversité du point de vue RH ?
La gestion de ladiversité est un outil de gestion des ressources humaines utilisé par les employeurs, et plus spécifiquement les DRH qui ont conscience de cet enjeux, car elle permet de renforcer une culture d’entreprise basée sur des principes d’égalité et de respect des différences au sein de laquelle chacun estime pouvoir trouver sa place.
Pour répondre à ces enjeux, les DRH doivent adapter et faire évoluerleurs pratiques de gestion des ressources humaines à plusieurs niveaux : Au niveau du recrutement, en procédant à un élargissement des viviers de candidatures et « objectiver » au maximum les procédures, et également au niveau de la gestion des carrières afin d’assurer l’égalité en termes de promotion et d’avancement, de mobilité et de rémunération. C’est pourquoi la sensibilisation desresponsables hiérarchiques semble indispensable à cet égard.
La gestion de la diversité est considérée comme un moyen de respecter la différence et constitue un engagement de l’employeur à l’égard de ses salariés. L’intégration des minorités est par exemple appelée à être une valeur fondamentale source de cohésion sociale. Une main d’œuvre diversifiée permet d’autant plus de refléter la réalité sociale etde rapprocher les entreprises de leur clientèle. De plus il y peut y avoir de meilleures performances d’équipes diversifiées qui cherchent à accumuler les savoir-faire, capitaliser sur l’expérience des salariés de toutes origines, vivifier ou allonger les parcours professionnels, favoriser toutes formes de mixité…

Comment s’assurer que les entreprises ne discriminent pas certainessegmentations de population ?
En ce qui concerne la diversité dans l’entreprise, les entreprises ne sont tenues, par le décret d’application de la loi, que de donner des informations sur l’effectif total (sans précisions supplémentaires) dans le respect des dispositions en matière d’égalité professionnelle et d’insertion des travailleurs handicapés mais rien n’est précisément exigé en matière d’âge ou...
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