Cours de Gestion des Ressources Humaines
Introduction :
La GRH est un domaine bien connu que l’on retrouve dans toute organisation. Il faut noter que la GRH est un concept assez récent dont le contenu n’est pas fixe d’une organisation à une autre.
Comprendre les enjeux, comprendre les normes, comprendre les limites caractérise le principe de la GRH.
Nous allons prendre l’exemple de 3 pays qui nous sont proches, le Royaume-Uni, l’Allemagne, et les USA.
Au Royaume-Uni, dès le XVII ème siècle les entreprises (principalement textiles) ont développé des organisations familiales, ce qui induit un mode de gestion particulier.
Michel Drancourt, a dit que même si la Grande-Bretagne a été le plus important producteur de fer, de locomotive, elle s’est aussi tournée vers les biens de consommation.
En 1831, naissance de Cadbury qui sera repris en 1861 par les fils du créateur comptait à l’époque 11 employés, puis 1000 en 1881, puis 2700 en 1900.
On peut donc voir ce qu’ont apporté les successeurs en termes de progrès, d’organisation, en termes d’image également, d’adaptation …
Il est intéressant de noter que dès 1801, l’industrie anglaise comptait 9.4 millions d’ouvriers quand la France n’en comptait que 6 millions.
En Allemagne, l’industrie naît en 1850. C’est une structure très organisée en interne.
Les allemands étaient très soucieux des aspects cycliques de l’économie et voulaient que leurs organisations soient capables de les supporter.
Les allemands ont su très vite ce que signifiait l’avantage compétitif, ils étaient fortement en avance sur ce sujet par rapport à leurs partenaires européens.
Les entreprises américaines ont différé dès le milieu du XIXème siècle du système européen. C’était un pays sans véritable passé, qui était structuré avec beaucoup de terre et de ressources naturelles.
Les immigrants étaient décidés à réussir et se respectaient entre eux, ce qui veut dire que l’organisation d’une société diffère.
Les américains avaient des techniques