Ressources Humaines

Pages: 10 (2341 mots) Publié le: 9 juillet 2014
DISSERTATION
INTRODUCTION

L’évolution du contexte économique, technique et socioculturel amène les entreprises
à adopter une stratégie qui leur permettra d’établir des axes de développement afin de rester
concurrentielles. Sénèque disait : « il n’est pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il
va ».
La stratégie de l’entreprise consiste en la combinaison des objectifs qu’elle s’estfixée
et les moyens qu’elle a choisis pour les atteindre à partir d’une analyse de son environnement
et en fonction de ses potentialités.
La stratégie retenue est finalement un compromis entre ce que l’entreprise veut faire,
ce qu’elle a les moyens de faire, ce qu’elle devrait faire et ce qu’elle est autorisée à faire. Elle
engage l’entreprise toute entière à long terme et la positionne parrapport à son
environnement.
Mais l’entreprise est aussi un groupement humain et la stratégie globale va suggérer
une stratégie des ressources humaines qui va s’efforcer de concilier les intérêts de l’entreprise
et ceux des salariés pour obtenir une paix sociale, l’intégration et la motivation du personnel.
Les ressources humaines, c’est-à-dire le potentiel humain mis à la disposition del’entreprise
pour satisfaire ses objectifs de production, donc les travailleurs, ont une place et un rôle qui
évoluent. Elles sont à la fois source de richesse et obstacle majeur à la croissance suivant les
coûts, les qualifications et les mentalités.
La stratégie des ressources humaines sera-t-elle toujours compatible avec les objectifs
de compétitivité recherchés par la stratégie globale del’entreprise ?
Dans un premier temps, nous verrons comment la stratégie globale de l’entreprise
induira une stratégie des ressources humaines visant à améliorer la compétitivité, puis
comment à son tour la stratégie des ressources humaines pourra influencer son
environnement.
I – La stratégie des RH peut servir l’objectif de compétitivité de la stratégie globale
La stratégie globale décidée génèrela définition d’objectifs et de moyens pour chaque
fonction de l’entreprise . Ainsi , la stratégie des RH devra assurer flexibilité, productivité et
sera en relation étroite avec l’organisation de l’entreprise

A – Stratégie de s RH et flexibilité
Objectif de la stratégie globale : s’adapter à la demande (coûts, quantités et qualité
demandées, délais..)
Cette flexibilité peut s’illustrer ausein de la stratégie des RH à 3 niveaux :
1

Ø Flexibilité du temps de travail : adapter les hommes aux variations de la
demande en privilégiant une organisation souple du volume horaire .Exemples
négociation d’annualisation du temps de travail pour les sous traitants, recours
quasi général au temps partiel pour les entreprises de prêt à porter…
Ø Flexibilité des coûts : l’entreprise serad’autant plus compétitive qu’elle adaptera
ses coûts salariaux au volume d’activité : l’individualisation des rémunérations, le
recours aux primes peut assurer une meilleur adéquation des coûts salariaux à
l’activité ou aux performances.
Ø Polyvalence des hommes : la formation, l’élargissement des tâches des individus
peuvent assurer une plus grande mobilité professionnelle (aptitude àoccuper des
postes différents) Exemple : AXA met en place un service interne formant les
salariés à des postes différents de celui qu’ils occupent habituellement. Ainsi, elle
a pu réduire le recours à l’intérim ou aux CDD en période de forte activité.
De même, une entreprise disposant d’unités implantées sur des sites différents peut
favoriser la mobilité géographique avec pour objectif dedynamiser sa force de
travail (promotions) ou tout simplement disposer d’une souplesse de l’activité.

B – Stratégie des RH et productivité
L’entreprise doit produire à moindre coût pour rester compétitive.
Or, la masse salariale représente un coût important qu’il faudra savoir maîtriser tout en
favorisant l’efficacité du travail. Les approches des RH ont évolué quant à ce concept de...
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