Ricardo Semler

Introduction : Le management collaboratif se situe avant tout au niveau du désir profond de celui qui l’impulse et repose sur une philosophie de vie partagée et beaucoup de bon sens. Introduire de la démocratie dans l’entreprise consiste à offrir plus de liberté, repose en premier lieu sur de la co-responsabilisation et, ce dont ont parle moins, suppose l’adhésion de tous et par conséquent l’éviction de ceux qui resteraient encore ancrés sur les vieux paradigmes.

Présentation : Ricardo Semler, chef d’entreprise Brésilien de la société Semco a aboutit après plus de deux décennies d’innovation sociale permanente, à un modèle d’entreprise démocratique unique en son genre. Alors qu’il reprend en 1980 l’entreprise familiale à 21 ans, il travaille en moyenne dix-huit heures par jour jusqu’à ses 25 ans, âge auquel il est victime d’un accident cardiaque. Il prend alors conscience de sa perte de qualité de vie et va s’engager dans un processus de réforme du management de son entreprise, sur la base de 4 constats :
Les résultats ne sont pas proportionnels aux efforts
L’autorité hiérarchique freine l’innovation
Les règles empêchent la réactivité
La performance nait d’un bon équilibre de vie
Il décide de réformer progressivement son entreprise sur la base des principes suivants :
Responsabiliser, faire confiance à ses salariés et les laisser s’autogérer Etre totalement transparent, favoriser et inciter la liberté d’expression
Miser sur la l’esprit coopératif
Réduire au maximum les contraintes
Miser sur les talents et construire autour d’idées des salariés
Douglas McGregor: la théorie X &Y Ricardo semler serait considéré comme un gestionnaire de la théorie Y qui stipule que l’individu est actif et apte à faire preuve d’innovation
R.LIKERT
Le style participatif: Ricardo semler entretient des relations étroites avec ses collaborateurs. Il crée un climat fondé