Rolex

625 mots 3 pages

PLAN
Partie I : L’émergence de la marque
I. Les débuts de l'entreprise, une innovation continue
II. La création d'un mythe grâce au marketing

Partie II : Le positionnement de la marque Rolex sur le marché actuel
I. Rolex et le marché des montres de luxe
II. Stratégie

Partie III. Que fait Rolex face à la concurrence qui s’intensifie ?

2

Partie I
I. Les débuts de l'entreprise, une innovation continue

L'émergence de Rolex : INNOVATION création en 1905 par Hans Wilsdorf
→ la montre au poignet et la 1ère guerre mondiale L'émergence de Rolex : INNOVATION
Oyster : la première montre étanche
(1927)

L'émergence de Rolex : INNOVATION

« invention » de la montre à mouvement perpétuel (1931)

L'émergence de Rolex : INNOVATION
Premières montres :
- à donner le jour du mois (1945)
- capables de descendre à -100m (1953)
- capables de descendre à -200m
- permettant de lire l'heure sur deux fuseaux horaire différents (1955)
- à donner le jour de la semaine en toutes lettres
...

La création du mythe :
MARKETING
Rolex est la montre portée par les personnalités exceptionnelles :
→ Mercedes Gleitze traverse la Manche à la nage
(1927)
→ Edmund Hillary est le premier homme au sommet de l'Everest (1953)
→ James Bond (années 60)

La création du mythe :
MARKETING
La stratégie marketing révolutionnaire du sponsoring évènementiel (dès 1959)
Sport automobile
Golf
Equitation
...

Partie II
I. Rolex et le marché des montres de luxe

Diagnostic externe
 Menaces
Crise de 2008
Concurrence directe
Concurrence indirecte -> contrefaçon

 Opportunités
Nouveaux marchés
Pays émergents
Pays développés

Produit « placement »
9

Partie II
I. Rolex et le marché des montres de luxe

Analyse interne
• Forces
–
–
–
–

20 millions de Rolex
Notoriété et image de marque
Qualité et savoir-faire
Personnalités, leaders d’opinion

10

Partie II
I. Rolex et le marché des montres de luxe

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Cela permet donc à l’entreprise de se placer sur un nouveau marché qui est celui de la technologie. Une autre opportunité est l’engouement que connait la marque en Asie et notamment en Chine, l’entreprise à tout intérêt à écouter ses clients chinois car le marché représente tout de même un potentiel de 400 millions de personnes. Du point de vue des menaces on peut voir que le ralentissement économique et la crise à Hong-Kong pourrait représenter un fort point noir pour le développement de la marque. 5) Louis Vuitton étant une marque avec plusieurs siècles d’existence, elle a su se développer et innover au bon….

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En 1905, Hans Wilsdorf s’établit à Londres et fonde, avec son beau-frère Alfred Davis, une compagnie de fabrication de montres appelée de leurs deux noms, Wilsdorf & Davis.  À cette époque, la majorité de la production se fait en Suisse, les artisans de ce pays étant alors les seuls à pouvoir fabriquer des mouvements mécaniques suffisamment petits pour tenir dans une montre de poche.  Dès le début de ses activités, Wilsdorf se spécialise dans le créneau du luxe, demandant à ses fournisseurs des pièces toujours plus petites et plus fiables, système qui permet de fabriquer différents modèles de montres-bracelets de plus en plus miniaturisés, alors que l’oignon de poche est à l’époque à la mode.  C´est finalement la société Aegler (du nom de son créateur Jean Aegler), une petite manufacture localisée à Bienne, qui accepte de lui fournir les pièces demandées. La collaboration entre Wilsdorf & Davis et Aegler ne va plus cesser pendant les deux siècles suivants.….

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