Salim
Implémenta*on d’un ERP dans une organisa*on Probléma*ques :
– adéqua*on aux besoins – adaptabilité aux u*lisateurs occasionnels de l’ERP – intégra*on au paysage SI (autres composants du SI, autres SI, portail, DataWarehouse & ou*ls décisionnels, logiciels industriels, interface avec machines, etc) – facilité d’u*lisa*on (nouvelle GUI)
SAP Besoins Recouvrement
• conduite du changement • adapta*on de l’ERP
Quatre probléma*ques d’ingénierie
• Appréhender la discordance conceptuelle entre les niveaux • Analyser la corréla*on entre les besoins de l’organisa*on et les fonc*onnalités de l’ERP • Modéliser la rela*on de d’adéqua*on (fitness) de la solu*on envisagée • Affiner ceNe rela*on • Évaluer la qualité de la rela*on
1
Approche dirigée besoin vs approche dirigée PGI
Approche guidée par les besoins de l’entreprise
Organisation Besoins et exigences
PGI Descriptions
Expression à haut niveau Orienté objectif et stratégie Visionglobale
Description à bas niveau Orienté fonction Vision locale Approche guidée par le PGI
Cadre méthodologique
2
ASAP (Accelerated SAP)
• S ’inscrit dans cycle de vie : analyse, implémenta*on, améliora*on con*nue • Cinq phases
– – – – – – – – – – construc*on (du projet) concep*on réalisa*on prépara*on du démarrage mise en produc*on
• Stratégies classiques :
« big bang » incrémen*el, "par lot" montée de version op*misa*on version existante archivage / vidage de base
Livrables‐clés de ASAP
Préparation du projet Modèle métier Réalisation Préparation Opérationnel finale
1
Autorisations à définir Reports à écrire
2
Processus Métier Liste Principale x x x x x
3
4
5
Évaluation de La Performance Du Système
Conversions à faire Interfaces identifiées
x x x x x
Processus métier Baseline identifiés Scope Structure org. définie Système de travail
Processus Reports Plan test procédures écrits Matériel test métier