Salomon
Les domaines d'activités strategique d'alstom sont:
Chaque DAS se caractérise par : des clients spécifiques ; l'europe qui compte 3000km de voies 6000km de ++ devrait etre construit d ici 2020. des marchés spécifiques ; Etats unis 2000km sont en projet 30000 en chine et 500 en inde. le maroc bresil turquie algerie ... Au total + de 15000km dans les dix prochaines annees. des réseaux de distribution spécifiques ; alstom. des concurrents spécifiques ; Le japonais KAWASAKI allé au chinois SIFANG possede deja 16% du marche mondial de grande vitesse et son compatriote manshang en en consortium avec siemens en possede 8%. des technologies spécifiques ; Nouvelle technologie motorisation repartie dans les wagons plutot que sur les motrices permette de 250 a 650 siege de ++.(innovation technologique).
des compétences spécifiques ; Domaine feroviere Vitesse superieur en exploitation comercial 360km/H. avec un bon confrt sonore et econome en enrgie.
structure de coûts spécifique ;17.2% de l ensemble de notre carnet de commande et nos dix plus grand client represente 20.3% de notre CA.
2) quels sont les criteres de segmentation retenus?
Les différents types de critères retenus sont:
A. Les critères démographiques, géographiques et socio-économiques.
3) Realiser le diagnostic externe de l activite transport ferroviere à grande vitesse d ALSTOM. vous analyserez l environnement global ainsi que les forces de la concurence auxquelles l entreprise est soumise et justifiez le choix des outils utilisés.
Diagnostic externe de l activite transport ferroviere à grande vitesse il permet de repérer les menaces, les opportunités et les contraintes de l'environnement, qu'il met en relation avec les forces et les faiblesses de l'organisation.
Menaces: Concurence croissante avec KAwasaki allie au chinois SIFANG qui possede deja 16% du marche mondiale.
SIEMENS 11%
Bombardier 5%.
Mangshan Siemens