INTRODUCTION

chapitre 1: objectifs, méthodologie, l'approche et la définition des termes:

✓ Représentation de la Supply Chain en tant que système de référence d'affaires.

o Définition de la Supply Chain

o Définition de la SCM

Chapitre 2: La Supply Chain Operations Reference modèle (modèle SCOR) de la Suplly chaîne Council

✓ Origine et objectifs du modèle SCOR

o Intention du modèle SCOR

o L’origine du modèle SCOR

o SCOR ver.9

o Structure et les processus du modèle SCOR(ver.9)

o Points communs entre le modèle SCOR et la qualité

o (indicteur peut être dk document ou dk jadawil and rima document makayenxi f had word )

✓ Les points forts et les faiblesses du modèle SCOR sur la base de la présente discussion

o Les points forts et les potentialités du modèle

o Faiblesses et les limites du modèle

o facteur critique de succès lors de l'application du modèle SCOR

✓ Zones pratiques de l'application du modèle SCOR

o Prendre les bonnes décisions avec SCOR

o Des exemples d'application de SCOR dans le cadre d'une entreprise INITIATIVE

▪ Application SCOR à "HAWLETT PACKARD" (HP)

▪ Application de SCOR à "INTEL"

Introduction :

La globalisation, la concurrence accrue, les concentrations, la versatilité des marchés et le manque de visibilité de bout en bout de leur Supply Chain amènent les entreprises à reconfigurer les organisations leur permettant de délivrer le service au client et d’optimiser les ressources impliquées. La capacité pour l’entreprise et son réseau d’être réactifs, flexibles, efficaces et efficients pour gagner un avantage concurrentiel impose l’adoption de modèles de référence de processus Supply Chain. Le modèle SCOR est un des modèles adoptés par les entreprises les plus performantes.

La chaine logistique