Score ddbb

900 mots 4 pages

Score DDB :
- Directeur : Benjamin Pardo
- Union de Piment DDB Paris et Nouveau Monde DDB Lille, Score DDB est une agence d’un nouveau genre avec une approche du métier unique et une promesse concrète : des résultats !
- Appartient à Omnicom Group (2ème groupe de communication au monde)

- Top 10 : Picard, Bouygues, Petit Bateau, Bonobo, Nivea, Norauto, Jardiland, Darjeeling, Castorama, Adidas. Nokia, SNCF, Printemps, Carlsberg

- Pôles d’expertise : réflexion stratégique, identité, publicité, digital, stratégie marketing opérationnel, packaging, relations presse, événementiel.

- Adresse : 251 av Bois 59130 LAMBERSART

Mission Chef de projet :
- Suivi opérationnel et stratégique sur des projets de marketing opérationnel, et relationnel (type animations de réseaux de distribution, animation interne & programmes de fidélisation, salons professionnel).
- Coordination générale des projets avec l'ensemble des intervenants (création, gestion informatique, fournisseurs).
- développements de supports on et off line

ASSISTANT CHEF DE PROJET (H/F)

Votre mission :

Dans un contexte multi budgets, vous prenez en charge une partie des dossiers dans leur phase opérationnelle en assistant le Responsable Clientèle Senior et ses équipes (du brief à la livraison). A ce titre :

Vous participerez aux réunions clients, assurerez l'interface avec le client en terme de production (brief production, suivi et contrôle de la production, gestion du planning)

Vous participerez aux briefs création et participerez à la rédaction des recommandations clients

Vous réaliserez des études de marchés et analyserez les campagnes de la concurrence (rédaction de brand review)

Vous intervenez activement dans la vie de l’agence.

Vos qualités : Créativité, curiosité, disponibilité, organisation, rigueur, sens du client
Force de proposition et originalité
Maîtrise des logiciels Word, Excel et PowerPoint

Votre profil :

Idéalement Bac+

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STAGE : Effectuer une synthèse des objectifs, de la nature et du déroulement de votre stage - Durant ce stage j’ai occupé le poste de conseiller immobilier et financier, aussi bien pour la location que la transaction de biens immobiliers. J’avais pour mission d’accompagner les clients dans leurs démarches, à partir de la recherche de bien jusqu’à la signature du contrat. Une importante partie de mon travail consistait à prospecter dans le but de trouver de nouveaux clients ou alors de nouveaux biens à proposer à nos clients. - Dans un contexte économique assez particulier du fait de la crise économique actuelle et de la saisonnalité des ventes dans ce secteur (en effet le mois de janvier est le plus calme de l’année), il s’agissait de trouver de nouveaux moyens pour attirer de nouveaux clients et entrer de nouveaux mandats de ventes. - Les résultats ont été assez positifs dans l’ensemble puisque j’ai réussi à rentrer de nombreux nouveaux clients dans notre base de données client et j’ai réussi pour ma part à entrer 3 nouveaux mandats de vente.….

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Ils sont à l’agence et renseignent les clients par téléphone ou par mail, ils réalisent les devis et bon de commandes et apporte une assistance technique auprès de la clientèle. Les chargés de développement : (rattaché à plusieurs agences)Il est chargé d’orienter et de détecter les opportunités de croissance pour l’entreprise et de mettre en avant les nouveaux projets / clients / marchés / partenaires, il contribue à définir la politique commerciales de l’entreprise et la mettre en œuvre dans le respect des normes d’organisation de celle-ci. Il assure en interne le lien avec les équipes commerciales, les chefs de département, le service marketing, l’administration des ventes et en externe entre les relations clients et fournisseurs.….

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◦ Accroissement des délais de règlement accordés aux clients. Dans ces deux cas, l’agence n’étant pas mesurée sur le niveau des frais financiers, elle n’est pas incitée à montrer une rigueur sur la gestion des actifs. Ce manque de rigueur peut se traduire par un accroissement du risque de non-recouvrement, d’autant plus que la contribution ne prend en compte que le chiffre d’affaire et pas les encaissements.….

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Le marché des produits cosmétiques est en forte croissance sur tous les segments de clientèle (jeunes, seniors, hommes) avec une demande diversifiée, très volatile ; cela induit la nécessité de proposer une variété importante de produits, souvent renouvelés, avec un fort degré d'innovation et une réactivité élevée. L'organisation de l'entreprise Teindor est assez intégrée : * un centre de recherche met au point des formules moléculaires et détermine les matières premières nécessaires, bases des produits ; * un centre de transformation élabore les « jus » c'est-à-dire les différentes combinaisons de matières premières, bases des produits. Les processus de fabrication sont automatisés à 90 %; — un centre de conditionnement prépare les crèmes, gelées, fluides, baumes ; en revanche, les multiples emballages, plus ou moins sophistiqués, pour des canaux de distribution différents ne permettent pas beaucoup de mécanisation. L'entreprise traite ainsi 500 tonnes de produits par mois pour 15 marques de produits (sur des segments de marché différents) avec 2 500 références.….

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Projet de développement de l’unité commercial 1. Analyse commerciale de l’unité commerciale. 1.1 Analyse de l’agence. 1.1.1 Présentation du front office Dans le front office on trouve l’agent d’accueil, mais le circuit client est agencé de façon a guidée le client a réalisée ses besoins grâce aux automates et donc sans aides humaines.….

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