MANAGER LES
SYSTEMES
D’INFORMATIO
N
SESSION 2
Alignement
stratégique des
SI

THEMES
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Fondements d’une stratégie SI
Principe et conduite de l’alignement stratégi que Stratégies d’adoption des SI
(externalisation, …)
Schéma Directeur
Informatique
Business case

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Arnaud Gorgeon

 OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE
Au terme de cette séance, l’apprenant sera capable de:
 Connaitre le contenu et la démarche d’élaboration d’une stratégie SI
 Décrire le principe et les enjeux de l’alignement entre stratégie SI et stratégie d’affaires
 Expliquer les stratégies d’adoption des SI
(implémentation en interne vs externalisation)
 Comprendre l’intérêt et la structure d’un Schéma
Directeur Informatique
 Elaborer un business case

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Arnaud Gorgeon

 INTRODUCTION
Qu’advient-il à un manager qui N’EST PAS impliqué dans la planification stratégique et le management du SI

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Arnaud Gorgeon

 ALIGNEMENT STRATÉGIQUE
Mise en adéquation et en harmonie des priorités et des chantiers SI avec la stratégie de l’entreprise
 La planification minutieuse est critique pour l’alignement stratégique, en particulier pour les entreprises dans un environnement fortement compétitif. •

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Arnaud Gorgeon

 LES BONNES QUESTIONS À SE POSER
Manager général
Quels rôles les TI et les SI doivent jouer dans l’entreprise ?
2. Quels services TI doivent être étendus à toute l’entreprise ?
1.
3.

Quels sont les processus prioritaires dans l’allocation des ressources TI ?

Manager fonctionnel
Quel est le niveau de service attendu pour les TI dans mon métier ?
5. Qui est responsable en cas de défaillance du projet SI
(ressources et budgets) ?
4.

Quelles ressources (finances, temps, etc.) doivent être allouées aux TI dans mon métier ?
7. Quel niveau de risque (confidentialité et sécurité) sommes nous prêt à accepter ?
6.

6

Arnaud Gorgeon

PLANNIFICATION STRATÉGIQUE DU SI

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Arnaud Gorgeon

 LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE
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Collecter les informations sur la performance et
les