SOMMAIRE

Chapitre I- Situation du groupe LVMH dans le marché de luxe………………...4
Chapitre II- diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6
I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6
II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8
III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14
IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17
V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17
VI-Matrice BCG…………………………………………………….……...18 * Partie II- Analyse externe............................................................................21
I- Analyse concurrentielle du marché du luxe mondial selon Porter………………21 * Concurrents existants intra sectoriels……...……………………………21 * Nouveaux entrants……………………..…………………………….21 * Pouvoir des clients…………………...………………………………21 * Pouvoir des fournisseurs……………………………………………...22 * Produits de substitution……………………………………………….23
II- Distribution sélective………………...…………………………………..24 Chapitre III - Choix stratégique..........................................................................27
I-Stratégie de diversification des DAS…….……………………………………27
II-Stratégie concurrentielle……………….……………………………………28
III-Stratégie organisationnelle…………...…………………………………….29
IV-Stratégie de développement………...………………………………………30
V-Fusion ………………………………………...……………………….....31
IV-Synthèse……………………………………….……………………………32

V -Annexes Actualités………………………………………………………………...33

Liste des figures : Figure 1 : Chiffres clés du DAS : Vins et Spiritueux (page : 9) Figure 2 : Chiffres clés du DAS : Modes et Maroquineries (page : 10) Figure 3 : Chiffres clés du DAS : Parfums et Cosmétiques (page : 11) Figure 4 : Chiffres clés du DAS : Montres et Joaillerie (page : 12) Figure 5 : Chiffres clés de la distribution sélective (page : 13) Figure 6 : Compte de résultat du groupe LVMH (page : 20) Figure 7 : Réseaux de magasins (page :