Société des bains de mer
ETUDE DE CAS
20/02/2012
Mme Calvet
Adelheim Jessica-Loussert Anne-Sophie-Bonaccorso Pauline-Auda Florence
Table des matières INTRODUCTION 2 I DIAGNOSTIQUE SWOT 2 1.1Tableau SWOT 2 1.2Conclusions tirées du tableau 3 II POSITIONNEMENT STRATEGIQUE 3 2.1 Analyse de la marque 3 2.2 Identités des 4 hôtels 3 III AXES DE DISTRIBUTION RECOMMANDES 4 IV STRATEGIE COMMUNICATION, ACTIONS ET PARTENARIATS POSSIBLES 4 4.1 Stratégies de communication 4 4.2 Actions 4 4.3 Partenariats 5
INTRODUCTION
Fondée sur ordonnance princière par le prince Charles III en 1863, La Société des bains de mer (Monte-Carlo SBM) est une compagnie contrôlée par l'État monégasque fondé par ordonnance souveraine du prince Charles III de Monaco en 1863 et dont François Blanc prendra la présidence en tant que principal actionnaire, afin d'assurer le développement du quartier de Monte-Carlo, par création de l'opéra de Monte-Carlo, du casino de Monte-Carlo et de l'hôtel de Paris. Elle gère aujourd'hui dans la principauté, de nombreux actifs dans l'hôtellerie haut de gamme et les loisirs.
I DIAGNOSTIQUE SWOT 1.1Tableau SWOT
Environnement externe | OPPORTUNITES | MENACES | MARCHE | | -développement de nouveaux types de 5 étoiles qui concurrencent les palaces:Boutiques hôtels(plus flexibles), et les 5 étoiles de grande capacité | OFFRE | | -les Alpes-maritimes et la Principauté de Monaco cumulent à elles-deux 25 hôtels 5 étoiles soit ¼ des 5 étoiles français | DEMANDE | -nouvelles fortunes, notamment des pays émergents :Chine, Brésil, Russie, Inde et Moyen-Orient.Ces clients recherchent la reconnaissance sociale. | | FACTEURS PESTEL | - environnement international (franco/italien)-lieu historique qui renferme de nombreux trésors du patrimoine culturel-nombreux évènements sportifs, culturels et médiatiques : Masters de Monte-Carlo, Roland Garros, Grand prix, Rally de Monte-Carlo, Ballets Russes, Festival international du