De : Stagiaire
Annexes : Tableaux de calcul par les deux méthodes.
Objet : Choix d’une méthode d’analyse.
RAPPORT

A : M. Reynier
Date : 02 Janvier 2008

Deux méthodes d’analyses existent pour calculer les coûts liés aux démarreurs.
La première est la méthode des centres d’activités qui consiste à et la deuxième est la méthode ABC.
Voici les résultats obtenus pour les démarreurs DE14 et DE95.

Le démarreur DE14 :

I)

Nous pouvons observer grâce à la méthode des centres d’activités que le résultat pour
7800 unités est de 107 558.67 € avec un coût de revient s’élevant à 782 121.33 €.
Il faut savoir qu’en ce qui concerne la méthode ABC, on calcule un coût de revient qui est un coût complet qui s’élève à 746 503.68 € ce qui entraîne un résultat de 143 176.32 €.
On peut donc en déduire que la méthode la plus rentable pour ce produit est la méthode ABC car l’entreprise réalisera un supplément de bénéfice de 35 617.65 € par rapport à la méthode d’activités.

Le démarreur DE95 :

II)

En ce qui concerne les démarreurs DE95, nous pouvons nous rendre compte que le coût de revient s’élève à 133 291.83 € et que le résultat est de 55 428.17 €.
Tandis qu’avec la méthode ABC, le coût s’élève à 186 634.60 € et qu’on obtient un résultat de 2 085.40 €.

III)

Conclusion :

Je reste à votre disposition pour plus de renseignements.

Tableau de répartition des charges indirectes du mois de mars
Centres auxiliaires
Charges indirectes

Montant

Imputations logiciel
Charges de personnel Services extérieurs
Impôts, taxes
Dotation
amortissement et provisions Autres charges
Charges supplétives
Répartition primaire
Administration
Études
Entretien, réparations
Répartition
secondaire

Centres principaux
Approvision- Frabrication
Maintenance
Assemblage
Contrôle
nement induits 19 109,00
38 498,00
75 127,00
56 812,00
36 626,00

424 249,00

Administration
80 187,00

63 670,00

72 005,00

14 401,00

13 680,95