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Stratégie des entreprise

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CHAPITRE 1 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE
Avant de réaliser un diagnostic, il y a une étape préalable à effectuer : une segmentation stratégique.

1) La segmentation stratégique
A. Intérêt et définition de la segmentation stratégique 1. Intérêts Découper une entreprise en domaines d'activités pour lesquels on peut allouer des ressources. Segment = DAS (Domaine d'Activité Stratégique) caractérisé par des FCS spécifiques. 2. Définition Opérer une segmentation stratégique revient à comparer, selon des critères, le degré de proximité des familles de produits. B. • • • • Les trois critères d'Abell Regarder si deux familles de produits voisins appartiennent au même domaine d'activité. Fonctions remplies par le produit Technologie utilisée Marché potentiel o Exemple : Une entreprise propose deux types de produits : des portails en fer, et du grillage en fer. il n'y a qu'un DAS (une seule fonction : besoin de sécurité, mêmes technologies utilisées, et même marché potentiel : les maisons individuelles) On fait un diagnostic pour chaque DAS

2) Le diagnostic externe
Définition : le diagnostic externe consiste à étudier l'environnement de l'entreprise, c'est-à-dire c'est l'ensemble des acteurs et des faits extérieurs qui s'appliquent a l'entreprise. L'environnement peut se diviser en trois niveaux d'analyse : macro environnement, méso environnement, et micro environnement. A. Macro environnement Définition : ensemble des grandes tendances de la Société (pays) dans sa globalité. Tendances démographiques, économiques, politiques, écologiques, sociales, technologiques, culturelles… Exemples : analyse PEST : analyse Politique, Économique, Socioculturelle, Technologique • Dimension politique / légale : o Lois sur les monopoles ( loi interdisant l'abus de position dominante). o Lois sur les protections de l'environnement. o Politique fiscale (impôt sur les sociétés) o Régulation du commerce extérieur o Droit du travail o Etc.…

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Dimension économique : grandes

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