Stratégies d’innovation
L’innovation est convoitée par les entreprises et les Etats en raison de ses enjeux en termes de compétitivité et de conquête des marchés. Elle répond à des demandes sociales, économiques et techniques de plus en plus affirmées et évolutives. Dans une première partie seront définie l’innovation, à la fois objet et processus, ainsi que ses enjeux. L’innovation sera présentée comme un processus risqué, long et coûteux, qui met en jeu des compétences et ressources multiples et s’épanouit souvent dans le cadre d’une équipe à taille humaine.
Dans les théories et les pratiques, innovation et R&D sont souvent directement associées, alors même que bon nombre d’innovations ne s’appuient pas sur la recherche. Le plus souvent aujourd’hui, les stratégies d’innovation associent dans des combinaisons originales des modes d’accès à la technologie et des outils divers, parmi lesquels les partenariats occupent une place de choix. Ces éléments de stratégie feront l’objet de la deuxième partie.

A – Définition de l’innovation : du processus au résultat
Le terme innovation permet à la fois de définir le processus d’innovation et son résultat. Trois attributs caractérisent l’innovation : l’idée de nouveauté, le phénomène de changement et l’avantage concurrentiel.

1. Nature et degré de l’innovation
En tant que résultat, l’innovation peut être définie par sa nature ou son degré. On peut en effet, reprenant en cela les travaux fondateurs de J. Schumpeter (1912) considérer que l’innovation correspond à l’exécution de nouvelles combinaisons productives et recouvre cinq situations : la fabrication d’un bien nouveau, l’introduction d’une méthode de production nouvelle, l’ouverture d’un débouché nouveau, la conquête d’une nouvelle source de matière première ou de produits semiouvrés, la réalisation d’une nouvelle organisation. Si l’innovation technologique portant sur un produit constitue la forme d’innovation la plus visible, les innovations