CAS BIC - Synthèse
Le groupe BIC est présent dans plus de 160 pays. Il compte parmi les leaders mondiaux dans ses domaines. Le groupe est présent dans trois domaines d’activités stratégiques: - la papeterie - le briquet - les rasoirs Cette marque reconnue et réputée s’aide d’une distribution multi-canaux tels que les tabacs, les supermarchés et hypermarchés, les librairies pour profiler son image et afficher son positionnement. Date importante lancement stylo BIC 1950 1953 lancement briquet BIC 1973 1975 lancement rasoir BIC

Création société BIC

Le groupe Bic est une entreprise familiale d’organisation matricielle : la concentration du pouvoir est entre les mains de la famille (40% du capital leur appartient, soit aussi 50% des droits de vote). Les trois domaines divisé par zone géographique ( Europe de l’Ouest, Amérique du nord+centrale, Amérique du sud, Europe de l’Est, Moyen Orient, Asie et Afrique). Un des facteurs de la réussite de BIC (avec l’internationalisation globale) est l’adaptation de la distribution aux exigences locales, tout en vendant les mêmes produits partout. Le groupe a su adapter ses produits aux besoins spécifiques des populations locales.

Avantages - multiplicité des rôles par les membres de la famille - Filiales contrôlées directement par la famille = empêche un tiers d’accéder au capital et d’en prendre le contrôle - Actionnariat verrouillé

Inconvénients - Difficultés de réussir le développement sur plusieurs générations - les relations entre la famille peuvent changer suite au départ du dirigeant principal = risque de tensions, affaiblissement de la cohésion du réseau familial - entreprise peu attractive pour les investisseurs car fortement contrôlée par la famille Bich

La mission première du groupe est de fabriquer et distribuer des articles de papeterie, de rasage et de briquets, fonctionnels, de qualité, à caractère universel et à un prix accessible. On notera aussi le caractère «jetable» des produits proposés,