Conception de la stratégie

Animé par Mehdi ABAGHAD

Ground rules

Let’s make our 2 days together easy for all

Be open, honest and supportive

Phones and alarms on ‘silent’ mode/Switched off

Arrive on time, keep to time

Be constructive, not destructive Leave your ego at the door

Be succinct & give evidence

One voice at a time No side conversation s

Respect diversity & make sure jargon / language is not a barrier

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Remember to listen actively, ask questions, all ideas are good ideas, build on others ideas, & let’s have FUN!

Participants Expectations

Quels sont les objectifs que vous voudriez atteindre durant cette session ?

L’art de la guerre Sun Tzu, 6ème siècle avant JC
Il décrit l’art et la manière de contrecarrer ses adversaires en faisant en sorte d’éviter le combat physique

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Un grand nombre d’ouvrage en marketing ont été écrits en suivant ses enseignements
Plusieurs entreprises japonaises imposent la lecture de ce livre à leur top management

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La stratégie c’est:
◦ ◦ ◦ ◦ Un plan Une direction Un guide des actions à engendrer dans le futur Un itinéraire à partir d’ici à là-bas

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La plupart des livres donnent une définition similaire à celle-ci: « …les plans du top

management pour arriver aux résultats en adéquation avec les missions et les objectifs de l’organisation. »

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La stratégie établit une direction: le rôle principal de la stratégie est d’établir le chemin que l’organisation va prendre afin qu’elle puisse naviguer sûrement au travers de son environnement La stratégie concentre les efforts: la stratégie promeut une coordination des activités, sans quoi c’est le chaos et les gens partent dans des directions opposées. La stratégie définit l’organisation: la stratégie fournit aux gens un raccourci pour comprendre l’organisation et se distinguer des autres La stratégie donne la consistance: la stratégie est nécessaire pour réduire l’ambiguïté et donner l’ordre.

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