Encadrement : Pr. Siham Boutahra

I- concepts de base
Origine de la notion:
La notion de Stratégie issue de l’art militaire : 480 av. JC. (Sun Tzu).
Un stratège (stratos) est un officier militaire supérieur. C'est le commandant d'une unité militaire.
« …..L’art de combiner l’action des Forces militaires en vue d’atteindre un objectif (Guerre) déterminé par le pouvoir ou l’organe de Gouvernance…. »

Stratégie / tactique
Stratégie: Art de coordonner et fédérer des actions cohérentes selon une logique séquentielle pour atteindre des objectifs.
La stratégie agit dans un périmètre plus global.
Tactique : Art de coordonner et fédérer des actions dans un périmètre plus restreint et limité dans le temps.

Définition
La stratégie est une combinaison d’objectifs que s'efforce d'atteindre une entreprise et des moyens par lesquels elle cherche à les atteindre.
Objectifs (buts) : finalité ou fin ultime, généralement exprimé de manière relative. Un objectif est aussi un moyen sur une période plus longue. Quoiqu'il en soit, on ne parle jamais de stratégie sur le CT. Les actions stratégiques se situent toujours dans le MT ou le LT. Elles représentent souvent un défi face à la concurrence.
Des moyens : financiers, humains, techniques, ... Ils devront prendre en compte l'ensemble des domaines
(gammes de produits, marchés cibles, achats, fabrication, commercialisation - distribution, personnel, recherchedéveloppement, finance et contrôle de gestion, ...).

La démarche Stratégique
 La démarche stratégique s'appuie sur une réflexion à
LT, elle doit donc être bien pensée. Les personnes aptes à réaliser cette démarche ne sont pas, finalement, très nombreuses.
 Il faut savoir anticiper (ce qui est très certainement l'une des clés essentielles de la réussite, quel que soit le plan où l'on se place), asseoir sa réflexion sur une solide formation - ou avoir une intuition particulière- et posséder des qualités de "meneur d'hommes".  Une stratégie réussie est une stratégie qui satisfait