stratégie de croissance
La croissance de l'entreprise se caractérise par une augmentation de sa taille mesurée par son chiffre d'affaires.
Elle peut s'effectuer selon deux modalités : par la croissance interne lorsque l'entreprise se développe par propres moyens de production, par la croissance externe lorsque l'entreprise reprend des capacités de production déjà existantes.
II- Typologie de la croissance
Lorsque l’on observe le comportement de l’entreprise par rapport à son marche, trois types de croissance peuvent être identifiés :
– la croissance « portée » : l’entreprise croît parce que le marché sur lequel elle est située connaît une forte croissance. C’est une croissance « réflexe » ;
– la croissance « intensive » : l’entreprise croît plus vite que ses concurrents, elle accroît sa part de marché dans son industrie ;
– la croissance « extensive » : l’entreprise croît par pénétration de nouveaux marchés en s’implantant dans de nouveaux pays ou en lançant de nouveaux produits.
III-INTERETS DE LA CROISSANCE
La croissance de l’entreprise se traduit par une augmentation de sa taille, ce qui lui procure des économies d'échelle. Ceci permet un avantage de coût pour l’entreprise puisque les coûts fixes sont étalés sur une plus grande production.
Elle permet également d’accroît le pouvoir de marché de la firme vis-à-vis de son environnement. Ainsi, elle augmente son pouvoir de négociation sur ses fournisseurs et de ses clients par un effet de domination.
IV - MATRICE ANSOFF
La matrice d’ANSOFF A était développé en 1957 par IGOR ANSOFF elle est l’une des plus utilisées dans le cadre de décision sur des stratégies visant la croissance.
IGOR ANSOFF affirme que la croissance d’une entreprise n’est pas seulement une question quantitative il ne suffit pas d’investir plus , acheter plus ou travailler plus pour connaitre un développement continue ; l’entreprise doit planifier sa croissance et prendre sans