user icon

Stratégie de développement

522 mots 3 pages
Montre plus
Chapitre 16 : Les stratégies de développement du réseau
TP DE DECOUVERTE

1. Les stratégies d’enseignes et leurs objectifs

Comment le réseau Casino va-t-il se développer dans les années à venir ?
Le réseau veut développer 10 000 magasins d’ici 4 ans.
Quel statut auront ces nouvelles unités commerciales ? S’agit-il de commerce intégré ou de commerce associé ?
Ces nouvelles unités commerciales auront le statut de franchises.
Il s’agit de commerce associé.
Quels sont les objectifs poursuivis par Casino ?
Les objectifs sont :
-développer un réseau de 10 000 points de vente, faire devenir les enseignes casino des lieux de vie alliant offre commerciale et gamme de services élargie
- générer du chiffre d’affaire et prendre des parts de marché sur les autres distributeurs
-développer la notoriété de l’enseigne

2. Les stratégies de développement géographique
Format UC
Lieu implantation
Nombre d’UC
Besoin couvert
Clientèle ciblée
Petit Casino, Spar, Vival, Casino Shop, Casino Shopping

villes ainsi qu’en zones rurales
6 600 magasins commerce de proximité
Personnes âgées et citadins
Franprix

centre-ville
870 magasins en fin 2010 prix discount
Citadins à faibles revenus
Monoprix
au cœur des villes
514 magasins fin 2011 commerce alimentaire et non alimentaire positionnement qualitatif et fortement différencié, déployant une offre diversifiée et inventive
Tous types de clientèle
Casinos supermarchés

422 magasins en France fraîcheur et qualité, prix justes, vie facile politique d’expansion soutenue
Clientèle urbaine active
Géant casino
Sud de la France
127 magasins à fin 2011

Tous types de clientèle
Leader price

608 à fin 2011

Faibles revenus
Cdiscount
e-commerce
10 millions de clients

Cyber clientèle

D’après vos objectifs, quel format allez-vous choisir ? Justifiez votre réponse
Je vais choisir un magasin de proximité en centre-ville répondant à une clientèle avec des revenus moyens ou élevés

3. Méthodologie d’implantation des UC

Quelles sont les étapes que

en relation

  • Edf strategie de developpement
    966 mots | 4 pages

    PLAN I- Identité II- L’Histoire d’EDF III- Stratégie et développement durable IV - La vision d’EDF Henri Proglio Avec l'appui de la ministre Christine Lagarde, il prend la succession de Pierre Gadonneix à la tête du groupe EDF le 25 novembre 2009, tout en restant président non exécutif de Véolia. A son arrivée, il affirme qu'EDF « a vocation à coordonner la filière nucléaire » française et souhaite bâtir une « équipe de France du nucléaire ». Identité Premier producteur nucléaire mondial, bien implanté dans les grands pays d’Europe, le groupe EDF investit pour une croissance industrielle durable, en portant ses priorités sur trois axes : 1. 2.….

    montre plus
  • Renouveau du commerce de proximité
    830 mots | 4 pages

    Dans une optique plus générale, le commerce de proximité désigne le secteur et l’activité économique générée par l’ensemble des commerces de proximité. Attente des clients En général, les clients attendent tout d’abord un service de qualité, c'est-à-dire des produits frais, de meilleur qualité qu’en grandes surfaces. Ils préfèrent aussi une relation de service, c'est-à-dire être habitué à son commerçant, ce dernier pourra ainsi être capable de conseiller le client sur l’origine, la qualité, la spécificité d’un produit, une relation de confiance se crée donc entre le consommateur et le commerçant. Enfin, les clients attendent une plage d’horaires d’ouverture très large.….

    montre plus
  • Sujet eco droit deux hyper
    583 mots | 3 pages

    Casino quant à lui a décidé de multiplier les magasins de proximité en France. Il développe son e-commerce avec Cdiscount pour la vente du gros électroménager. Et tire les ventes vers le haut grâce a de nouveaux concepts de magasins. Les résultats sont parlants car malgré la conjoncture le groupe affiche une progression des ventes de 1,4 % en 2011 soit plus de 18 milliards d'euros.….

    montre plus
  • Casitalia
    2807 mots | 12 pages

    En quoi le compromis entre commerce de proximité et distribution de produits spécialisés est un concept d’avenir ? Enseigne choisie pour illustrer le dossier : Casitalia, filiale du groupe Casino Sommaire : Introduction I. Le groupe Casino et sa filiale Casitalia II. Opportunités pour Casitalia III.….

    montre plus
  • Mission etude conccurence
    1141 mots | 5 pages

    unités commerciales du marché de la puériculture. Cette étude doit permettre de connaitre les points forts et les points faibles de Géant Casino pour ensuite voir ce que l’on pourrait améliorer dans ce magasin. * La méthodologie de l’étude : Pour pouvoir emmener a bien cette étude j’ai du procéder étape par étape.….

    montre plus
  • E-commerce étude de cas zalando
    4809 mots | 20 pages

    De nombreuses entreprises se sont tournées vers un nouveau canal de distribution : le ecommerce. Aujourd’hui le e-commerce est en plein boum en France et ne cesse de croitre. Les entreprises ont pris conscience des enjeux du e-commerce ... Elles renforcent leur présence sur le web, crée leur site marchand et communique de plus en plus par internet (notamment les réseaux sociaux). En 2010 les sitse marchands actifs ont augmenté de 29%.….

    montre plus
  • Rawaj2020
    2926 mots | 12 pages

    Par ailleurs, il est à noter que le commerce intérieur a connu, durant cette dernière décennie, l’émergence de nouveaux modes de commerce et plus particulièrement les réseaux de franchise et de la grande distribution. Dans ce cadre et eu égard au rôle important que joue ce secteur en tant que canal incontournable entre les producteurs et les consommateurs, il a besoin, aujourd’hui, d’une vision claire, qui se fixe pour objectifs une adaptation à l’évolution économique et sociale et une structuration de la distribution à même de permettre d’améliorer la compétitivité des secteurs productifs. Dans ce sens et après avoir établi une vision pour le secteur industriel avec le plan « Emergence », le Ministère de l’Industrie, du Commerce et de la Mise à Niveau de l’Economie a lancé une étude stratégique pour le développement du commerce et de la distribution.….

    montre plus
  • Veille conccurence carrefour
    568 mots | 3 pages

    1-1-3 CasinoLa stratégie de Casino est recentrée sur le commerce de proximité en France, Le Groupe a poursuivi l'expansion du parc de magasins premium et de proximité avec 169 ouvertures en 2020, en ligne avec la cible initiale de 300 ouvertures d'ici fin 2021. Casino compte 533 magasins équipés de solutions autonomes. Ces magasins de proximité inscrits au cœur des villes proposent un commerce à visage humain. L’offre, accessible à tous grâce aux nombreuses opérations promotionnelles, fait la part belle aux producteurs locaux, au vrac et aux produits à marques propres.1-1 1-2 Stratégie de l’entreprise Carrefour Express Carrefour Express repose sur le commerce alimentaire de proximité, offre des horaires larges, y compris le dimanche et est présent partout en France.….

    montre plus
  • Acrc
    2056 mots | 9 pages

    et types de clients 4) Politique de prix 5) Relation fournisseurs et gestion des stocks 6) Politique de communication Partie 2 : Descriptif du système d’information commerciale I. Schéma du système d’information commerciale II. Analyse du SIC 1) Analyse des flux 2) Traitement des informations Partie 1 : Descriptif de l’unité commerciale Identification de l’unité commerciale Le réseau SFR est une filiale du groupe Vivendi (56%) et de Vodafone (44%).….

    montre plus
  • Commerce intérieur. Une croissance à canaliser
    1757 mots | 8 pages

    Commerce intérieur. Une croissance à canaliser Publié le 22-10-2013 à 19:00 Par : Hayat Gharbaoui 353 milliards de dirhams est le CA annuel du secteur du commerce et de la distribution. C'est le secteur qui donne le plus du fil à retordre aux ministres qui prennent en charge le département de l’Industrie, du commerce et des nouvelles technologies. Ce….

    montre plus
  • Etude d orientation
    553 mots | 3 pages

    la crise économique et la baisse de la consommation des ménages se font ressentir. Et c’est le "hard discount" qui tire son épingle du jeu. Ces magasins connaissent une hausse d’activité, tout comme les commerces sur Internet (e-commerce). De plus Les CDI sont assez fréquents dans le secteur puisque près de 65% des salariés qui exercent en possèdent un. En comparaison on a une moyenne d’environs 51 % CDI dans les autres secteurs.….

    montre plus
  • La Contrefac On En Chiffres Direction Ge Ne Rale Des Entreprises DGE
    272 mots | 2 pages

    Enfin, on peut souligner, comme cela a déjà été abordé que le e-commerce reste le vecteur d’approvisionnement le plus important avec plus de 1,5 million de saisies opérées dans le fret postal et express (soit 5% de plus qu'en 2012) , qui sont la conséquence des commandes sur internet. Par ailleurs, d'autres chiffres sont éloquents même s'ils ne sont que des estimations : la contrefaçon aurait pour conséquence directe la suppression de 200 000 emplois dans le monde, dont 100 000 en Europe et 30 000 en France (source OCDE) en France, plus d’une entreprise sur deux a été confrontée au problème de la contrefaçon (voir sur ce thème le sondage réalisé par la CGPME publié en octobre 2011 :….

    montre plus
  • ACRC ARMAND THIERY FEMME
    1928 mots | 8 pages

    Société par actions simplifiées Forme de commerce : Commerce de détail d'habillement en magasin spécialisé sous forme de franchise et de succursales Importance….

    montre plus
  • Acrc casino
    5368 mots | 22 pages

    Identité : CASINO, GUICHARD-PERRACHON, Société anonyme au capital de 171 210 942,81 € Siège social : 24, rue de la Montat 42008 Saint-Etienne Cedex 2 554 501 171 RCS SAINT-ETIENNE c) Chiffres clés : Groupe multi format, le groupe casino est l’un des leaders mondiaux du commerce alimentaire. Ses performances, en constante progression depuis plusieurs années, résultent d’un positionnement spécifique et d’une capacité à anticiper….

    montre plus
  • Stratégie de développement de babolat
    743 mots | 3 pages

    Gestionnaire de Synergies finances marketing Communication Savoir-faire Expertise et collaboration des athlètes Synergies : • Communication & Marketing avec au centre un marque puissante • Relations avec les clients stratégiques • Testing et amélioration produits 2/ INTÉGRATION ET DIVERSIFICATION….

    montre plus