a) Ressources et compétences

la capacité Stratégique de l’Entreprise. Il est judicieux de savoir, que selon les stratèges la capacité stratégique se définit comme l’ensemble des ressources et des compétences dont une organisation a besoin pour survivre et prospérer.
Afin de définir la capacité stratégique du groupe GL Events, nous allons donc identifier l’ensemble de ses ressources et de ses compétences.
Il est important, de savoir que selon les stratèges les ressources d’une entreprise, qui sont les actifs physiques ou immatériels dont dispose une organisation se classe selon différents critères.
Premièrement il est judicieux de faire la différence entre les ressources requises et les ressources uniques : * Ressources requises : Ce sont les ressources qu’une entreprise a besoin pour répondre aux attentes minimum de ses clients et pour continuer à exister.

* Ressources Uniques : Ce sont les ressources qui apportent à l’entreprise un avantage concurrentiel et qui sont difficiles à imiter pour les compétiteurs.

Dans un second temps, il est avisé de classer les ressources selon le critère de tangibilité ou intangibilité : * Les ressources tangibles, sont les actifs physiques d’une organisation tels que les usines, les employés et la finance.
Parmi les ressources tangibles nous retrouvons : * les ressources physiques, tels que les machines, les buildings ou encore la capacité de production. La nature des ces ressources déterminera leur utilité. * Les ressources financières, tels que le capital, les débiteurs et créditeurs, ou encore les fournisseurs d’argent (Banquiers, Etc.) * Les ressources humaines, tels que les connaissances et les compétences des employées

* Les ressources intangibles, sont les actifs non physiques tels que la réputation, l’information ou encore les connaissances. Parmi les ressources intangibles nous retrouvons : * Le capital intellectuel, qui inclut l’ensemble des brevets, les marques mais