stratégie les matrices
L’entreprise et la stratégie
Plusieurs approches pour définir l’entreprise :
Combinaison de ressources (matières, informations, capitaux et travail) pour produire des biens ou des services dont on tire certains revenus
Réalité juridique
Association d’hommes et de femmes : propriétaires, salariés, partenaires
Lieu d’un jeu politique
L’entreprise est la mise en œuvre d’un ensemble de moyens permettant l’éclosion de dynamiques portées par les individus dans le but d’adapter l’entreprise aux enjeux de l’économie et de la connaissance sous contrainte de sa culture et de son contexte.
Prise en compte du principe de réalité : l’entreprise a ses peurs et ses enjeux qui transcendent largement des mutations de circonstances. Il faut les prendre en compte pour ne pas créer une situation pire que la situation de départ et ne pas créer la peur de s’engager dans un changement bénéfique. On peut mettre le salarié au cœur de l’action sans pour autant oublier la préoccupation majeure reste l’entreprise en tant que personne abstraite.
Alignement sur un objectif stratégique dont l’enjeu est perceptible par tous
Avoir une définition « en mouvement » : l’entreprise c’est … des dynamiques et pas un état de fait. On ne le constate pas en regardant ce qui est mais ce qui s’y pratique et comment.
Caractéristiques du chef d’entreprise :
Prendre des décisions, définir un projet et une stratégie pour l’entreprise et les adapter pour prendre en compte les évolutions majeures de l’environnement ;
Faire que les membres de l’entreprise partagent les objectifs, comprennent les décisions, les appliquent
Faire adhérer les autres « parties prenantes » dont le soutien est nécessaire (actionnaires, clients, financiers)
Le chef d’entreprise doit donc décider, diriger et négocier en permanence dans les situations de gestion diverses, avec des interlocuteurs variés.
Notion de gestion stratégique :
Recouvre à la fois L’étude du processus de décision