Introduction générale
Ce cours est décomposé en 2 chapitres principaux qui présenteront une définition de la notion de stratégie et les outils de diagnostic stratégique
Par la suite sera abordé les différents choix stratégiques qui s’offrent aux entreprises. Une stratégie représente l’ensemble d’une entreprise dans toutes ses activités tous ses choix d’organisation et ses capacités d’action.
La stratégie doit être définie mais surtout comprise comme une démarche dynamique en 3 étapes :
Diagnostic stratégique
Choix de la stratégie
Mise en œuvre stratégie (Déploiement stratégique)
Chapitre 1 : LA STRATEGIE
Section 1 : L’environnement économique
1. La nécessaire prise en compte de l’environnement par les entreprises
L’entreprise est une entité ouverte sur son environnement, qui ne peut survivre qu’en confrontant ses objectifs et ses moyens aux opportunités et aux contraintes de tous les partenaires externe. Autrement dit l’entreprise ne peut pas fixer de choix et mettre en œuvre de décision sans tenir compte des forces qui s’exercent sur son environnement. Donc tous les problèmes de gestion d’une entreprise doivent être appréhendés avec ses forces et faiblesses mais aussi celles de son environnement.
2. Les tendances actuelles fortes
Plusieurs forces ou caractéristiques canalisent l’environnement actuel des entreprises et les influence plus ou moins directement.
1ère dimension : Dimension Commerciale : Ouverture progressive des marchés vers une mondialisation qui met en concurrence des entreprises et des pays de plus en plus différents dans leurs manières d’être et de faire.
2ème dimension : Dimension Technologique : Le développement de l’informatique et de ses potentialités pour l’information et la communication notamment, a un impact fort sur les produits proposés par les entreprises mais aussi sur leurs procédures et leurs modes de décisions et de fonctionnement.
3ème dimension : Dimension Sociale : On assiste à une évolution des modes de vie, de travail, de