Stratégie de Développement Sanofi

Sanofi-aventis, leader global et diversifié de la santé, possède des atouts fondamentaux : une présence forte et historique dans les Marchés Émergents(1), un portefeuille de médicaments contre le diabète comprenant l’insuline la plus vendue au monde, Lantus®, une position de leader dans les Vaccins et la Santé Animale, une large gamme de produits de Santé Grand Public, une recherche de plus en plus axée sur les produits biologiques, la capacité à adapter ses structures de coût et une situation financière solide.

Comme la plupart des sociétés pharmaceutiques, le Groupe est confronté à la concurrence de génériques sur plusieurs de ses produits importants, et ce dans un environnement soumis à la fois à la pression des établissements payeurs, des autorités de santé pour la restriction des coûts et à des barrières réglementaires plus importantes. Pour faire face à ces défis importants, le Groupe a décidé de renforcer ses plateformes de croissance.

Tout au long de l’année 2010, le Groupe a mis en oeuvre un large programme de transformation lancé en 2009 afin d’assurer les sources d’une croissance pérenne. La stratégie du Groupe repose sur trois grandes orientations :

Accroître l’innovation de la Recherche & Développement (R&D)

• Une revue complète et objective du portefeuille de recherche a été effectuée en 2009 afin de réévaluer l’allocation des ressources. Cette revue s’est traduite par une rationalisation du portefeuille visant à se focaliser sur les projets les plus prometteurs. En février 2011, 53 % du portefeuille de développement était constitué de produits biologiques et de vaccins.
• Le Groupe a également redéfini les modes de décision dans les choix de développement pour intégrer davantage les nouvelles perspectives commerciales et la création de valeur potentielle.
• Enfin, la R&D a été réorganisée autour des besoins du patient, basée sur une structure favorisant l’entrepreneuriat et l’autonomie.
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