Stratégie d'etp

1139 mots 5 pages

Exercice 1.

Pour la 5ème année consécutive, McDonald’s fait partie des « Best Workplaces France »
McDonald’s figure, pour la 5ème année consécutive, parmi les « entreprises où il fait bon travailler » selon le dernier classement du Great Place to Work Institute France. L’enseigne figure au 4ème rang parmi les entreprises de plus de 1000 salariés, et à la 13ème place du classement général. Le Great Place to Work Institute France a annoncé, jeudi 13 mars, son palmarès 2008 des entreprises françaises « où il fait bon travailler » . L'institut distingue tout particulièrement McDonald's sur la communication interne et sur le dialogue entre les salariés et la direction. « McDonald's se réjouit de la constance de sa présence dans le classement du Great Place to Work Institute. Ce classement repose, rappelons-le, sur une enquête de satisfaction qui a été menée auprès d'un échantillon de salariés choisi, de manière aléatoire par l'Institut, parmi 15 000 salariés qui travaillaient sous l'enseigne en France en 2007. En prenant en compte le caractère particulièrement exigeant des métiers de la restauration, notre présence dans ce palmarès depuis 2004 confirme, à nos yeux, la qualité de notre politique de gestion des ressources humaines. C'est un véritable encouragement pour aller encore plus loin dans la recherche du développement professionnel et personnel de chacun de nos salariés » a déclaré Hubert Mongon, Vice Président en charge des Ressources humaines de McDonald's France. La politique de gestion des ressources humaines de McDonald's en France repose sur un travail de fond mené par l'enseigne et son réseau de franchisés depuis plusieurs années afin de faire évoluer les pratiques RH plus particulièrement sur six thématiques spécifiques : la professionnalisation du recrutement et de l'intégration, la formation et la certification, l'amélioration des conditions de travail pour tous, la qualité du management, la modernité et l'adaptation de la communication à chaque

en relation

Tn1co
4872 mots | 20 pages

Tout d’abord, dans l’étude de cas présenté, nous faisons face à une situation qui pose un problème et dont il faut approfondir certaines notions dans le but de trouver une ou des solutions. Lors de ma rencontre avec le supérieur hiérarchique, j’ai commencé par lui faire part des faits relatant une situation problématique par rapport à l’entreprise en question. Il s’agit en fait d’une entreprise de produits laitiers établie depuis de nombreuses années. À l’intérieur de celle-ci se retrouve un superviseur, un expéditeur et dix chauffeurs-livreurs. Jerry Jones qui occupe le rôle de directeur de la laiterie est également un patron omniprésent.….

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Synth Se Chap 1 2 3
2237 mots | 9 pages

Pour chaque poste, il y a une mise en place et un plan merch à suivre pour les employés fait par un manager. Du fait que nous appartenons à un réseau, nous devons respecter une charte graphique. Tous les Autogrill de France ont les mêmes couleurs (rouge, beige, noir), les mêmes enseignes, les mêmes affichages.….

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Cas Karim
498 mots | 2 pages

Il y a ensuite le cumul à temps partiel : qui quant à elle est sans limitation de durée (à condition que le temps partiel soit inférieur à moins de 70%). Pour ces deux cumuls, un fonctionnaire peut devenir entrepreneur, avec l’accord de ses supérieurs (hiérarchie). Et enfin, il y a possibilité de créer ou de reprendre une entreprise, avec l’autorisation de l’autorité administrative. Cela se nomme la mise à disponibilité, et est considéré comme un congé non rémunéré d’une durée maximale de 2 ans.….

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Regalin
1313 mots | 6 pages

Effectivement, une entreprise est plus pérenne lorsque ses employés sont impliqués dans la compagnie, que leur condition de travail et leur emploi soient mis au cœur des préoccupations, ce qui est un signe de bonne santé pour les salariés et les clients. De plus, lorsqu’un salarié a le sentiment d’être le sujet principale de son dirigeant et de son entreprise, il a plus envie de travailler afin d’augmenter la productivité et la performance, afin que l’entreprise soit rentable afin d’avoir une bonne situation financière. Cependant, il semble évident que la finalité sociale n’est pas suffisante à la pérennité de l’entreprise car le dirigeant doit avoir comme but de diminuer les coûts de production, augmenter la rentabilité et de faire face à la concurrence.….

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Stratégie essilor
891 mots | 4 pages

CAS « ESSILOR » Diagnostic externe Macro FRANCE | Opportunités | Menaces | P | Organismes publics qui favorisent les contrôles réguliers de la vue. | Possibilité de : désengagement de la sécurité sociale | É | Remboursement des mutuelles dans certains pays. Évolution du niveau de vie. (Donc du pouvoir d'achat). | Certains pays ne bénéficies pas de mutuelles.….

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Stratégie d'ofup
5067 mots | 21 pages

SOMMAIRE Introduction I- Les stratégies passées : 1- Spécialisation dans les années 70 2- Diversification après 1979….

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Analyse de marché coiffure
544 mots | 3 pages

Nous allons donc voir si derrière se chiffre d'affaire très important ne se cachent pas des employés sous la pression de travailler toujours plus vite dans des conditions pénible. Chez McDonald's, les conditions de travail représentent ils un point positif dans cette entreprise? Tout d'abord nous allons voir de quelle façon les employés perçoivent leur travail. Puis nous allons voir par quel moyen McDonald's essaye d'améliorer son image de leader mondial. 3ème Diapo : McDonald's est connu pour ces conditions de travail pénible, plusieurs témoignages d'étudiants le confirme.….

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Stratégie légo
507 mots | 3 pages

LES STRATEGIES DU GROUPE LEGO ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) Les différentes stratégies globales mises en œuvre par le groupe Lego entre 1950 et 2010 sont : -La stratégie de domination par les coûts : Lego a appliqué le précepte de l’externalisation forcée, pour réduire les coûts ils ont décidé de délocalisé une grosse partie de leur production. -La stratégie offensive : Lego réinvente la roue et la méga-brique pour les petits mais aussi les personnages.….

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Mcdonald's
2881 mots | 12 pages

Entretien Afin d’approfondir nos recherches concernant le respect des normes de McDonald’s nous avons questionnés deux anciens employés ayant travaillé pour un franchisé. Pour des raisons de confidentialité les deux employés que nous avons interrogés ont préférés rester anonymes. A la question les normes en vigueur sont elles respectées du lavage des mains une fois par heure, les deux employés ont tout deux répondus qu’ils essayaient de se laver les mains le plus souvent mais que la norme (soit toutes les heures) n’était pas respecter. Au sujet de la cuisson des steaks, l’un des employés nous a certifié qu’il était dans l’obligation de tester chaque steak ? Cependant l’autre employé nous a révélé que dans le McDonald’s ou il avait travaillé, lors des « coups de feu » en cuisine, la température des steaks n’étaient pas toujours testés, parfois même, le steak n’était pas totalement cuit.….

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méthode du syllogisme
1042 mots | 5 pages

1. La société Lefranc doit-elle reprendre les contrats des quatre couturières ? Les faits : L’entreprise JRS Confection dispose d’un établissement à Chalons qui celui-ci a été céder à la société Lefranc, suite à la crise économique.….

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Macdonald's
401 mots | 2 pages

Une position qui permet à McDonald’s, avec les autres enseignes de la restauration rapide, d’initier puis de négocier des accords sociaux collectifs. • De réfléchir à une meilleure ergonomie des équipements (tables de travail, piles de plateaux qui se relèvent automatiquement, aires de stockage reconfigurées, automatisation du filtrage des huiles…). • D’employer des collaborateurs sans discrimination de race, de sexe, de diplôme et de travailler en collaboration avec des associations pour l’insertion des jeunes. • D’organiser des Journées Portes Ouvertes durant lesquelles les clients peuvent voir toutes les….

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Stratégie
491 mots | 2 pages

Pas de cycle commercial complet. L’équipe envoyée en Allemagne na pas effectué un cycle commercial complet car ils ne font jus que réparer et installer. Ils ne constituent pas une représentation de l’entreprise. Le Ca qu’elle génère est imposable à l’IS. On peut assimiler ce travail à un service exporté.….

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Fiche ce 2012
502 mots | 3 pages

LE comité d’entreprise (543-579) Cette IRT est l’objet d’un « consensus à la française ». Du côté patronal celui-ci apprécie qu’elle préserve l’autorité de l’employeur : c’est une I° consultative, et l’employeur n’est pas tenu de suivre son avis. Côté salarié, elle permet d’obtenir des informations utiles et d’essayer d’influencer les décisions de l’employeur (sans être impliqué dans des responsabilités de gestion) La loi détermine : I. Champ d’application….

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Child focus - Présentation
1185 mots | 5 pages

L'organisation travaille en toute indépendance et n'a aucun compte à rendre aux autorités. Elle regroupe une quarantaine d'employés et s'appuie sur environ 1 800 volontaires qui s'investissent dans toutes les provinces. 2. Son histoire En juin 1996, soit un an après la tragique disparition de Mélissa et de Julie, Jean-Denis Lejeune, le papa de Julie prend connaissance de l'existence….

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Evaluation de la strat gie selon l entreprise
443 mots | 2 pages

Son supérieur immédiat a pris les choses en main très rapidement après l’annonce de la grossesse de son employée pour tenter de la réaffecter à d’autres tâches. « Elle a fait tout le nécessaire pour que je puisse rester dans la compagnie le temps de ma grossesse et pour que je puisse garder le même nombre d’heures que j’avais habituellement » a dit l’employée. « Souvent, les travailleuses, lorsqu’elles apprennent qu’elles sont enceintes, souhaitent avoir un retrait préventif et être en arrêt de travail. Moi, ce n’était pas du tout le cas et mon supérieur a fait tout ce qui était en son pouvoir pour que je puisse être réaffectée malgré le peu de postes disponibles dans l’organisation.….

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