comprendre les enjeux de la stratégie les principaux outils de son élaboration sa mise en œuvre identifier les stratégies d’entreprise réaliser un diagnostic stratégique proposer des choix stratégiques et options de développement dans le cadre d’une démarche structurée

Introduction générale

Brainstorming : qu’est ce que la stratégie intérêt/ limites
Exemples de stratégies d’entreprise ?
Comment mettre en place une démarche stratégique

La stratégie c’est un choix

Meilleur fonctionnement de l’entreprise, atteindre des objectifs fixés, permet une meilleur organisation.

Chapitre 1 : L’approche et la démarche stratégique.

Origine de la stratégie : grecque stratos « armée » ageîn « conduire »
Parallèle entre l’armée de l’entreprise
Guerre : contre les concurrents
Leadership : celui du dirigeant qui doit conduire
Une armée bien organisée : l’entreprise
A la victoire : la performance de l’entreprise
Tout en conservant un maximum de soldats : les salarié

Cette guerre est mené pour la nation : les actionnaires
De manière à l’enrichir et à la protéger : créer de la valeur

I. Approche de la stratégie
A. Qu’est ce que la stratégie ?
Définition de la stratégie :

l’orientation des activités d’une organisation à long terme
Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel
Grâce à la reconfiguration des ressources et compréetences de l’organisation dans un environnement changeant
Objectifs : répondre aux besoins du marché et aux attente des différentes parties prenantes ( propriétaires, employés, financeurs, etc.).

Mots clefs à retenir
Capacité stratégique : Elle résulte des ressources et compétences qui lui sont nécessaires pour survivre et prospérer.
Avantage concurrentiel : L’entreprise détient un avantage concurrentiel lorsqu’elle est capable de créer d’avantage de valeur économique que ses concurrents dans une activité donnée. La valeur économique est la différence entre ce que paye le client et les coûts supportés