Le titre : Stratégie d’entreprise : évolution de la pensée
Auteurs : Maurice SAÏAS, Emmanuel MÉTAIS
Idées/Concepts essentiels :

L’évolution de la stratégie a connu deux grands moments, la pensée stratégique a connu en premier temps la notion du positionnement qui renvoie vers une adéquation stratégique basée sur le SWOT et l’avantage concurrentiel, et en deuxième temps, le concept du mouvement est venu mettre en question le premier concept en se basant sur une approche centrée sur l’intention stratégique, à savoir le mouvement.

L’approche classique s’est développée par rapport à la notion de positionnement concurrentiel. Ce qui veut dire le besoin pour l’entreprise de s’adapter à son environnement pour assurer sa pérennité, mais aussi d’acquérir un avantage concurrentiel. L’analyse SWOT fut alors l’objet d’étude de plusieurs écoles dont l’école d’Harvard qui est la première à proposer une formalisation de la décision stratégique. Puis c’est H. Mintzberg qui a mis en cause ce modèle en y ajoutant trois grands axes notamment le temps, l’espace et la concurrence, permettant ainsi l’évolution de la planification stratégique. Pour le premier axe, en considérant la décision stratégique comme le produit d’un jeu de pouvoir, le modèle SWOT devrait prendre en compte la variable de la relativité de la planification dans temps pour ajuster au mieux les réactions de l’entreprise. Le deuxième axe repose quant à lui sur la segmentation de l’activité de l’entreprise par DAS avant d’étudier les différents éléments du SWOT. Pour le dernier axe, le profil concurrentiel suppose la nécessité pour une entreprise de comparer ses forces et faiblesses par rapport à ses concurrents.

Pour compléter la vocation du besoin de s’adapter à son environnement, l’entreprise devrait commencer à rechercher le moyen d’être le plus compétitif possible par rapport à ses concurrents via l’avantage concurrentiel. Plusieurs outils se sont ainsi proposés pour répondre à ce besoin dont la célèbre