Synthèse d’économie internationale
Les stratégies multidomestiques de Carrefour

La CNUCED définie les sociétés transnationales (STN) comme des sociétés mères qui contrôlent 10% au moins des filiales productives à l’étranger. Carrefour, entreprise appartenant au secteur de la distribution constitue une STN. En effet, la firme déploie un réseau de filiales nationales dans chacun des pays où elle entend distribuer sa production. La stratégie du groupe est une stratégie multidomestique. Celle-ci donne lieu à un contrôle de filiales de production au sein de plusieurs pays. La base productive de Carrefour est « éclatée » géographiquement en fonction de différents critères tels que la proximité des clients (qui détermine le potentiel de vente par pays) : il s’agit de vendre sur place ce qui est produit sur place.
Nous nous demanderons donc dans quelles mesures cette stratégie multidomestique lui permet de renforcer son leadership face à ses concurrents ?

PLAN

I. Présentation du groupe Carrefour 1. Historique 2. Environnement concurrentiel de Carrefour

I. La stratégie multidomestique de Carrefour 1. Recherche d’avantages spécifiques 2. Stratégie structurelle d’internationalisation de Carrefour et le choix de la zone d’implantation : i. Le succès de la Chine ii. Un échec : l’exemple japonais

II. La nouvelle politique du groupe Carrefour 1. Le recentrage du groupe 2. Le renforcement de la marque Carrefour (se rapprocher du consommateur) 3. La diversification internationale (recherche d’une croissance nationale par une croissance internationale)

I. Présentation du groupe

1. Historique

1959 : création de la société Carrefour par les familles Fournier et Defforey
1960 : Carrefour ouvre son premier supermarché à Annecy, en Haute-Savoie.
1961 : Création de la SARL Promodès par les familles Halley et Duval-Lemmonier
1963 :