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Stru et Stra Salma Sofia

609 mots 3 pages
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UNIVERSITE HASSAN II
DE CASABLANCA
FACULTE DES SCIENCES BEN
M’SIK

Réalisé par :
-ATRAKI Salma

Proposé par:
Mme.KHALIL

-AMEDDAH Soufia

Année Universitaire : 2015/2016

Plan

Introduction

1

4

2

Définition de la structure et de la stratégie

3

La relation entre la stratégie et la structure

Conclusion

Introduction
Les

relations

entre

stratégies

et

structures

constituent à l'heure actuelle un domaine privilégié de la recherche en économie d'entreprise. Les conceptions aboutissent

les à plus

généralement

considérer

la

stratégie

l'élément déterminant d'une telle relation

retenues comme Définition de la Stratégie

La détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. Objectifs de la stratégie
La stratégie mise en place par les dirigeants de l’entreprise vise à rechercher, obtenir et garder une compétence distinctive, et à garantir la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise sur le long terme.
Cela implique de comprendre l’environnement afin de modifier l’équilibre concurrentiel à son avantage.

Définition de la structure
L’ensemble des moyens utilisés par une entreprise pour diviser le travail en tâches distinctes et pour assurer la coordination nécessaire entre ces tâches.

Les types de structures
Les structures hiérarchiques:
Chaque employé est tenu d’appliquer les consignes de son supérieur direct.
Les structures fonctionnelles:
Elles se caractérisent par une spécialisation fonctionnelle de chaque responsable, et une diversité des connaissances et des compétences professionnelles de l’entreprise.

Les types de structures
Les structures staff & line (hiérarchiques et fonctionnelles): Elles consistent en une fusion entre les structures hiérarchiques et celles fonctionnelles, afin de les optimiser et d’en minimiser les inconvénients. La structure divisionnelle:
Ce sont les structures adoptées par les entreprises œuvrant dans

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    SODEXO Organigramme Sodexo : SODEXO SA Sodexo est administré par un conseil d’administration (voir organigramme de sodexo côté verso) présidé par Mr Bellon. Le président du conseil d’administration représente le Conseil car il organise et dirige ses travaux dont il rend compte à l’Assemblé Général. Les activités du groupe sont suivies par les principaux décideurs opérationnels comme suit : « Solution de Services sur sites » et « Solution de Motivation ». Au sein de l’activité « Solution de Service sites » les structures sont organisées par grandes zones géographiques : - * Amérique du Nord *….

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    MANAGEMENT CAS VERNON 1. La stratégie générique, c’est toutes les stratégies (stratégies de différenciation, focalisation et domination par les coûts) que peuvent mettre en place les entreprises au sein de leur Domaine d’Activité Stratégique afin d’avoir un avantage concurrentiel. La stratégie générique de l’entreprise Vernon, est une stratégie de focalisation car l’entreprise obtient son avantage concurrentiel grâce à ses produits de hautes gammes par rapport aux concurrents, ce qui cible une clientèle aisé et donc touche un petit nombre parmi tous les consommateurs. Cette stratégie ne s’adapte pas à l’évolution de l’environnement car les grossistes et détaillants recherchent de plus en plus des produits de moyenne gamme….

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    “C’est inédit. Et relativement inhabituel pour Volkswagen, la marque phare du groupe du même nom. Au mois d’octobre 2014, « VW » a affiché une baisse de ses ventes mondiales. Alors qu’il connaît une croissance irrésistible depuis maintenant sept ans, le constructeur allemand de Wolfsburg a affiché un recul – tout relatif certes – de ses ventes : - 0,36 % dans le monde. La marque a écoulé 517 400 véhicules, contre 519 300 unités un an plus tôt au même mois. ”….

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    stratégie d'entreprise et mondialisation MEMOIRE : Stratégies d’entreprises et mondialisation SOMMAIRE : Introduction Pages 3-4 L’entreprise et ses stratégies au niveau mondial Pages 5-14 Application des stratégies Pages 15-32 Géopolitique et mondialisation Pages 33-41 Perspectives par rapport à la crise et à l’avenir Pages 42-49 Conclusion Pages 50 Introduction C’est dans les années 70 que le France connait ses premières délocalisations compétitives, en effet la mondialisation pousse de plus en plus d’entreprise à trouver des débouchés hors du territoire national. On observe aujourd’hui deux faits nouveaux qui sont tous d’abord, que la mondialisation ne concerne plus uniquement les firmes multinationales mais également les petites et moyennes entreprises, surtout dans les secteurs de hautes technologies et l’internationalisation de la recherche et développement. Ces deux faits se traduisent alors par l’élaboration de nouvelles stratégies internationales.….

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