Structure d'entreprise
La structure hiérarchique ou linéaire (Fayol)
Définition : Chaque collaborateur a un seul chef, responsable de la fonction, à qui il doit rendre des comptes.
Avantages : - simplicité - clarté - communication rapide (si pas trop de niveaux hiérarchiques) - actions rapides (si pas trop de niveaux hiérarchiques) - respect de l'unité de commandement qui facilite la coordination
Inconvénients : - lenteur de l’information (si trop de niveaux hiérarchiques) - une centralisation excessive qui génère o un manque de souplesse o un manque de réactivité o un manque de motivation du personnel (car pas d’autonomie) o un manque de spécialiste
La structure mixte ou « staff and line »
Définition : Comme la structure linéaire, avec des postes en position d’état-major, qui ont pour but de conseiller les supérieurs mais qui n’exerce pas d’autorité.
Avantages : - combine les aspects positifs des structures hiérarchiques et fonctionnelles - décisions prisent par des spécialistes - respect de l’unité de commandement - allège les tâches des instances de direction - contribue à une préparation adéquate des décisions
Inconvénients : - les états-majors tendent à former leur propre hiérarchie - les états-majors entrent souvent en concurrence avec les postes de la ligne - une structure d’état-major surdimensionnée ralentit le processus de décision - alourdissement des coûts de fonctionnement - productivité des services fonctionnels non mesurable
L’organisation divisionnelle (Sloan)
Définition : Aménagement de l’entreprise en plusieurs divisions basée sur les domaines d’activités. (adoptée par un grand nombre de